企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理辦法-wenkub
2023-04-23 11:12:54 本頁面
【正文】 媒介上以招標(biāo)公告的方式發(fā)布信息，邀請不特定的供應(yīng)商參與投標(biāo)，并在符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。第八條 工程施工公司新建、擴建、改建的民用建筑結(jié)構(gòu)工程或裝修工程施工。第四條 供應(yīng)商向公司提供物品、咨詢服務(wù)、工程施工的法人或其他組織。****************公司采購管理辦法（征求意見稿）第一章 總則第一條 目的為進一步規(guī)范****************公司（以下稱“公司”）各項采購工作，保證各項采購活動的公開、公平和公正，維護公司合法權(quán)益，合理降低采購成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級集團制度等規(guī)定，結(jié)合公司管理實際，特制定本辦法。第五條 采購對象公司采購對象分為3類：物品、咨詢服務(wù)、工程施工。第九條 直接采購直接向供應(yīng)商購買采購對象的方式。第三章 采購審批及管理第十三條 采購方式及審批根據(jù)采購對象的金額大小及采購特點，實行以下三種采購方式和審批權(quán)限：采購金額采購方式審批權(quán)限10萬元以下直接采購根據(jù)公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。 職能中心采購：由公司管理班子會決議通過。100萬元（含）200萬元216。特定情況采購不適用于工程施工采購。采購部門填寫《采購比價單》（附表11）。招標(biāo)項目開始實施前，需組建招標(biāo)工作小組、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同權(quán)限。招標(biāo)工作小組（由采購部門組建，相關(guān)工作人員組成）：1）根據(jù)招標(biāo)方案要求負責(zé)招標(biāo)過程的具體實施；2）編制形成招標(biāo)項目的關(guān)鍵過程文件，包括：招標(biāo)計劃、招標(biāo)邀請書、候選供應(yīng)商名單、招標(biāo)文件、評標(biāo)方案、評標(biāo)報告，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報審；3）招標(biāo)采購結(jié)果確定后，組織合同簽訂；4）負責(zé)招標(biāo)資料歸檔。提出申請并經(jīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司管理班子審批通過后，同意采購項目的正式實施。第二十四條 招標(biāo)文件的編制及發(fā)放由招標(biāo)工作小組（或經(jīng)委托的招標(biāo)代理）編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件編制完成后，上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過（附表24）。評標(biāo)前形成《評標(biāo)方案》，落實評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)具體辦法等，由招標(biāo)工作小組編制，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批（附表25）。定標(biāo)結(jié)果公示后，招標(biāo)代理或招標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)及時將中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)的投標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人。本辦法未作規(guī)定的，或與國家《招標(biāo)投標(biāo)法》相沖突的，按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》執(zhí)行。第三十一條 本辦法自****年**月**日起正式實施。招標(biāo)工作小組日期： 年 月 日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見會簽部門1年 月 日會簽部門2年 月 日會簽部門3年 月 日會簽部門4年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日公司總經(jīng)理年
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