企業(yè)內(nèi)部招標采購管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 11:12 本頁面
【正文】 招標工作小組日期： 年 月 日招標領(lǐng)導(dǎo)小組意見會簽部門1年 月 日會簽部門2年 月 日會簽部門3年 月 日會簽部門4年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日公司總經(jīng)理年 月 日 附表27：招標結(jié)果確認表 招標結(jié)果 確認表（樣表）招標項目名稱說 明：《 項目招標采購招標結(jié)果》，請相關(guān)部門閱提意見，并進行會簽。招標工作小組日期： 年 月 日招標領(lǐng)導(dǎo)小組意見會簽部門1年 月 日會簽部門2年 月 日會簽部門3年 月 日會簽部門4年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日公司總經(jīng)理年 月 日 附表23：候選供應(yīng)商確認表 候選供應(yīng)商 確認表（樣表）招標項目名稱說 明：《 項目招標采購候選供應(yīng)商名單》，請相關(guān)部門閱提意見，并進行會簽。第八章 附則第三十條 本辦法由公司綜合辦公室負責(zé)解釋。在采購行為中，經(jīng)辦人、部門負責(zé)人及相關(guān)人員須嚴格保證公開、公平、公正原則，執(zhí)行本管理辦法，保證公司利益。500萬元（含）以上招標結(jié)果報董事會審批。開標過程由招標工作小組（或經(jīng)委托的招標代理）組織并完整記錄，經(jīng)投標人簽字確認，并存檔備查。第二十三條 候選供應(yīng)商確認經(jīng)確認符合要求的候選供應(yīng)商名單，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過（附表23）。如有必要，可提供其他相關(guān)附件一同上報。招標領(lǐng)導(dǎo)小組（由采購部門組建，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員組成）：1）負責(zé)完善和執(zhí)行招標方案；2）審批招標工作小組人員組成；3）審批招標項目的關(guān)鍵過程文件，包括：招標計劃、招標邀請書、候選供應(yīng)商名單、招標文件、評標方案、評標報告；4）審核招標采購結(jié)果，并報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。第六章 邀請招標及公開招標第十八條 招標發(fā)起邀請招標或公開招標項目，由采購部門發(fā)起，接受公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。比價內(nèi)容包括但不局限于：擬采購物品或服務(wù)的內(nèi)容、價格、優(yōu)缺點等要素。第十四條 特定情況采購超過10萬元（含）的采購，如遇下列特定情況，可以采用直接采購的方式選定供應(yīng)商：（1）已采購的同類物品或咨詢服務(wù)的延續(xù)采購；（2）供應(yīng)商提供的物品或咨詢服務(wù)難以替代；（3）客戶指定。 咨詢服務(wù)：邀請招標/公開招標公司管理班子會決議通過。216。第十二條 公開招標在公開
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