【正文】 榮譽(yù)肯定了我們的過去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠(yuǎn)，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識?？刂圃牧系眠M(jìn)場價格是成本管理的基礎(chǔ)。每個十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。在施工過程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。通過施工過程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長按總額或總量控制、審批。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。成本管理的措施：一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。四、結(jié)束語從以上分析可以看出，在宏觀環(huán)境上，完善物流企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要；也是加入WTO后與國際接軌，應(yīng)對全面開放的迫切需要。目前企業(yè)物流成本增加理由主要是物流量、受理量的增加，出現(xiàn)小批次、高頻度化、多品種化物流活動；其次，服務(wù)水平的提高，不斷進(jìn)行設(shè)備投資，非效率商品的增加（大型商品的增加）等也是物流成本居高不下的原因。物流成本按照物流功能構(gòu)成表現(xiàn)為運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、其他費(fèi)用；按在不同領(lǐng)域發(fā)生分為供應(yīng)物流費(fèi)、內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)。物流質(zhì)量主要由物流時間、物流費(fèi)用和物流效率來衡量。內(nèi)部控制應(yīng)是一種實(shí)時過程，與物流管理活動緊密結(jié)合，由相關(guān)人員定期、獨(dú)立地自上而下對各部門的控制進(jìn)行評估、內(nèi)部監(jiān)督。此外，在信息交流與反饋方面，多頭管理、職責(zé)不清、部門間缺乏溝通與協(xié)調(diào)是造成目前分部、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞的重要原因之一。從我們調(diào)查的結(jié)果看出，當(dāng)前物流企業(yè)在內(nèi)控五要素方面存在一定問題。解決我國物流企業(yè)成本較高的問題尚需要深入分析微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題，即企業(yè)的控制問題。現(xiàn)代內(nèi)部控制的框架已由“部分控制論”向“全部控制論”的發(fā)展；其職能是多方位和多層次的，使內(nèi)部控制建立在更高的層面上；其控制內(nèi)容已超越會計(jì)和財務(wù)范圍，滲透到經(jīng)營的各個方面和管理的全過程。在信息方面要注意內(nèi)部信息和外部信息的搜集和整理；在交流方面也要注意內(nèi)部和外部信息的交流渠道和方式。每個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，各個職能部門進(jìn)行權(quán)限與責(zé)任的劃分，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和檢查控制標(biāo)準(zhǔn)。，是確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策及程序。，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行判斷和分析，并采取的手段。，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。1992年，美國“反對虛假財務(wù)報告委員會”(National Commission on Fraudulent Reporting)，所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，簡稱COSO委員會)，在進(jìn)行專門研究后提出專題報告：《內(nèi)部控制——整體架構(gòu)(Internal Control——Integrated Framework)》，也稱COSO報告。本文從內(nèi)部控制框架的建立入手，探討物流企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立以及物流成本管理的相關(guān)問題。（作者單位：西安經(jīng)發(fā)經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）第三篇：探討物流企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立以及物流成本管理的相關(guān)問題[摘 要]物流企業(yè)的發(fā)展不僅限于單純追求擴(kuò)大規(guī)模，而要著重于提高物流效率，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力，降低物流成本。結(jié)語信息的交流與溝通是組織有效運(yùn)行及協(xié)調(diào)一致的立足點(diǎn)。也就是從產(chǎn)品、市場、價格、客戶、環(huán)境、政策等各種有效信息的搜集、匯總、饋送，企業(yè)內(nèi)部的合理化建議等各方面建立有效運(yùn)行的信息反饋平臺。工作過程的監(jiān)督與管控應(yīng)及時，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決、及時改善、及時修正。避免信息溝通的不對稱或遺漏，使溝通擺脫無計(jì)劃與無統(tǒng)籌的尷尬。使溝通擺脫不規(guī)范、非正式組織、噪音更多的困擾。使溝通擺脫沒有工具或手段的障礙。而信息的真實(shí)性、客觀性、完整性、一致性等則是組織和決策的關(guān)鍵。也就是企業(yè)的信息一是要共享；二是要有時間限定；三是要有組織和管控；四是要有權(quán)威；五是要有分析和選擇；六是要有過程的檢查和監(jiān)督。、傳遞及反饋的質(zhì)量。：是指對于信息的編碼、傳遞、接收、譯碼、反饋、持續(xù)運(yùn)行整個溝通過程所投入的時間。只有通過信息的有效交流與溝通，才能做到上情下達(dá)，下情上傳，并使各種管理活動保持規(guī)范高效。信息是除人、財、物之外，重要的企業(yè)資源之一，它貫穿于管理活動的五種職能之中?？梢苑殖尚枰磸?fù)管控的過程或需要一次性完成的任務(wù)。 遞：給定值以一定的方法或手段在組織、群體或個人中進(jìn)行傳導(dǎo)和輸送。本文從溝通過程的構(gòu)成入手，詳解了各個環(huán)節(jié)及信息在溝通及企業(yè)管理中的重要性。第二篇：淺談如何降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本淺談如何降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本【摘 要】 信息是企業(yè)管理的重要資源之一。再者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?？傊?，在現(xiàn)代企業(yè) 受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。按照西方心理學(xué)家斯洛（A?Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。比如：（1）將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。因而，在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技迅猛發(fā)展的今天，有必要按戰(zhàn)略成本管理觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴(kuò)展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關(guān)成本之間進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費(fèi)用，會使產(chǎn)品成本嚴(yán)重失真。但事實(shí)上，一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本的最主要因素，而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的1278成本管理中管理制度等因素，都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。從成本管理的角度講，作業(yè)成本管理把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)反映，可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用，以促進(jìn)現(xiàn)代成本管理的不斷提高。而傳統(tǒng)的成本計(jì)算只采用單一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，無法正確反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)因素對費(fèi)用發(fā)生的不同影響。ABC法通過作業(yè)這一中介，將費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。傳統(tǒng)成本理論的成本概念揭示了成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)（價值耗費(fèi)）和經(jīng)濟(jì)形式（貨幣資金），但沒有反映出成本形成的動態(tài)過程。然而，在現(xiàn)代成本管理中，從形式到內(nèi)容都有了飛速的發(fā)展。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和