【正文】 則第一條 為了規(guī)范公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng)，加強(qiáng)公司物料采購(gòu)的監(jiān)督管理，制定本辦法。第六章 附則第二十一條：本章程由標(biāo)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。呈報(bào)上級(jí)主管部門所需費(fèi)用。第五章 經(jīng)費(fèi)第十九條：標(biāo)委會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司提供，?？顚Ｓ?。即成為本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)稿的技術(shù)內(nèi)容編寫質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十七條：審查通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿由標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組根據(jù)審查意見進(jìn)行修改。審查時(shí)，原則上應(yīng)協(xié)商一致，如需表決，應(yīng)有半數(shù)以上委員同意，對(duì)有分歧意見的標(biāo)準(zhǔn)或條款，需有不同觀點(diǎn)的論證材料。標(biāo)委會(huì)委員應(yīng)提出書面意見。第十四條：標(biāo)委會(huì)根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，組織實(shí)施、指導(dǎo)和督促標(biāo)準(zhǔn)主要負(fù)責(zé)起草單位或工作組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作。第十二條：根據(jù)工作需要，本標(biāo)委會(huì)可建立標(biāo)準(zhǔn)制定工作組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂的具體工作。標(biāo)委會(huì)的工作應(yīng)納入公司的工作計(jì)劃。委員應(yīng)積極參加標(biāo)委會(huì)工作。委員的產(chǎn)生由公司推薦、聘任。每屆標(biāo)委會(huì)任期1年。聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)1名。第三章 組織機(jī)構(gòu)第十條：標(biāo)委會(huì)的組成方案由公司批準(zhǔn)。對(duì)公司已頒布標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查和分析，作出書面報(bào)告。第七條：組織公司各部門標(biāo)準(zhǔn)送審稿的審查工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)，提出審查結(jié)論意見，提出審查結(jié)論意見，提出強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或推薦標(biāo)準(zhǔn)的建議。第五條：按照國(guó)家制、修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則以及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針，負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)體系表，提出其制修訂公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度計(jì)劃的建議。第三條：標(biāo)委會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作。五、本工作細(xì)則未盡事宜，經(jīng)標(biāo)委會(huì)提出補(bǔ)充意見，由標(biāo)委會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)章程第一章 總則第一條：根據(jù)國(guó)家《標(biāo)準(zhǔn)化法》的要求，參考有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)章程，并結(jié)合本公司生產(chǎn)、管理的特點(diǎn)，制定章程。標(biāo)委會(huì)的經(jīng)營(yíng)有財(cái)務(wù)部按日常工作費(fèi)用開支。組織并舉辦標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)、審查、復(fù)核標(biāo)委會(huì)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)體系和安排提出本標(biāo)委會(huì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃建議。三、標(biāo)委會(huì)的職責(zé)：處理標(biāo)委會(huì)的日常工作。二、標(biāo)委會(huì)的組成：標(biāo)委會(huì)設(shè)在本公司技術(shù)中心。第一篇：企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法一、公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是公司標(biāo)準(zhǔn)組工作委員會(huì)（以下稱標(biāo)委會(huì)）的辦事機(jī)構(gòu)。受標(biāo)委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)委會(huì)負(fù)責(zé)。標(biāo)委會(huì)組成由56人組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，專/兼職人員1名。提出標(biāo)委會(huì)的工作計(jì)劃，經(jīng)標(biāo)委會(huì)討論通過(guò)后組織實(shí)施。經(jīng)標(biāo)委會(huì)討論通過(guò)后負(fù)責(zé)上報(bào)公司。組織與公司各部門有關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集、保管、翻譯、復(fù)印和咨詢等工作。四、財(cái)務(wù)管理：收入來(lái)源：公司撥款開支項(xiàng)目：資料費(fèi)（包括翻譯費(fèi)）、編制費(fèi)、出差費(fèi)、辦公費(fèi)及其他支出等。給予審核、報(bào)銷。第二條：為了充分發(fā)揮生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢驗(yàn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政管理等部門的技術(shù)人員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用，在我公司統(tǒng)一規(guī)劃下，組建公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)），積極地開展公司個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二章 工作任務(wù)第四條：遵循國(guó)家方針政策，向公司提出生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢驗(yàn)、營(yíng)銷財(cái)務(wù)和行政等部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針政策和技術(shù)措施。第六條：根據(jù)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃，組織各部門標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作。第八條：負(fù)責(zé)組織公司各部門標(biāo)準(zhǔn)的宣講、解釋工作。第九條：本標(biāo)委會(huì)應(yīng)及時(shí)與專業(yè)范圍有聯(lián)系的其他企業(yè)和上級(jí)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系。標(biāo)委會(huì)設(shè)委員8—9名，設(shè)主任委員1名，副主任1—2名。均由在職工作人員擔(dān)任。每年第四季度向公司匯報(bào)全年工作第十一條：標(biāo)委會(huì)委員應(yīng)由公司生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢查，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政管理等方面具有較高理論水平和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉和熱心標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)、科技、管理人員擔(dān)任。頒發(fā)聘書。在標(biāo)委會(huì)內(nèi)有表決權(quán)，有權(quán)獲得標(biāo)委會(huì)的資料和文件。為各委員提供必要的工作條件。第四章 工作程序第十三條：標(biāo)委會(huì)根據(jù)公司編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的要求，提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃。第十五條：標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組在調(diào)查研究、實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿（包括附件）送標(biāo)委會(huì)委員以及有代表性的單位和個(gè)人征求意見。第十六條：聯(lián)絡(luò)組將標(biāo)準(zhǔn)送審稿送主任委員初審后，提交全體委員進(jìn)行審查（采用會(huì)審或書面形式），送稿（包括附件）應(yīng)提前十天提交給審查者。審查標(biāo)準(zhǔn)的投票情況應(yīng)以書面形式記錄在案，作為標(biāo)準(zhǔn)審查意見說(shuō)明的附件。按要求提出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿及其附件，送標(biāo)委會(huì)聯(lián)絡(luò)組。第十八條：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿經(jīng)聯(lián)絡(luò)組復(fù)核，聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)簽名后，送主任委員會(huì)或主任委托委員審核簽字。同時(shí)，抄報(bào)上級(jí)主管部門。第二十條：標(biāo)委會(huì)的經(jīng)費(fèi)用于以下幾個(gè)方面：制定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)的收集、復(fù)印費(fèi)用、資料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的編制費(fèi)。其它必要的財(cái)務(wù)支出。第二十二條：本章程自標(biāo)委會(huì)全體會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施。第二條 本辦法所稱采購(gòu)包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等采購(gòu)及勞務(wù)采購(gòu)。第二章 采購(gòu)流程第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出生產(chǎn)班組及項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目工程的需求狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，每月5日、20日前開立下半月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》，包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等；其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開立《請(qǐng)購(gòu)單》；《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)施工員和預(yù)算員審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存，二聯(lián)送交材料科，三聯(lián)交財(cái)務(wù)科；緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字樣。常用辦公用品及管理所需物品請(qǐng)購(gòu)，由項(xiàng)目部填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)值在2000元以上的由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。采購(gòu)有關(guān)部門接到通知后，立即停止采購(gòu)。第七條 采購(gòu)方式根據(jù)本公司實(shí)際情況，公司物料采購(gòu)采用以下三種方式：集中采購(gòu)公司通用性大宗物料（鋼材等），以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；合約采購(gòu)公司經(jīng)常使用物料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選擇供應(yīng)商，確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，依定時(shí)或定量的方式進(jìn)行采購(gòu)；一般采購(gòu)除2以外的零星物料，采用按需采購(gòu)的方式。第九條 議價(jià)原則有以下情況時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)：市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)；本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)；本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；有同樣品質(zhì)、服務(wù)的供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；其他有利于公司條件時(shí) 第十條 定價(jià)核準(zhǔn)采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，填寫《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》（對(duì)內(nèi)使用），隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》（對(duì)外使用），必要時(shí)附上書面說(shuō)明，呈采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定，必須呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。第十二條 驗(yàn)收與付款依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理第十三條 采購(gòu)質(zhì)量文件資料要求訂購(gòu)前，應(yīng)提供下列文件資料，或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：訂購(gòu)產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求質(zhì)保證書、檢測(cè)報(bào)告等。各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 合格供應(yīng)商選擇除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，應(yīng)向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。第十五條 質(zhì)量保證約定物料采購(gòu)，應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任，并在訂購(gòu)前明確。供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查。第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)定供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門人員相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：品質(zhì)檢驗(yàn)質(zhì)檢部按進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。具體規(guī)定如下：處理依據(jù)以雙方事先約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為處理依據(jù)，并在《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說(shuō)明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等，原則上以本公司的要求為依據(jù)。（2）采購(gòu)部門經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。（4）訂制品退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。（6）退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。其它索賠規(guī)定（1）供應(yīng)商原因造成交貨延遲，以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。（3）因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司損失，依實(shí)際發(fā)生情況索賠。第四章 采購(gòu)交期管理 第十八條 采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是在必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。第二十條對(duì)托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定的付款方式，與廠商結(jié)款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十三條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu)，造成的超儲(chǔ)積壓，損失由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十五條 采購(gòu)人員必須牢固樹立主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。第二十七條 采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。第二十九條 為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商品信息，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。一、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）、工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是供電所規(guī)范化管理和作業(yè)組織專業(yè)化工作的繼承和提升，也是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)向供電所的延伸，在統(tǒng)一、整合供電所各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供電所的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)供電所的基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。（二）、總體要求標(biāo)準(zhǔn)化供電所包括國(guó)家電網(wǎng)公司和公司兩級(jí)，只有獲得公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的才能申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。公司對(duì)命名的標(biāo)準(zhǔn)化供電所實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，公司將不斷修訂和完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容。（三）、職責(zé)分工公司農(nóng)電部是標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)是： ①負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和組織實(shí)施公司系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作； ②根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司要求，制定公司系