【正文】 償業(yè)務(wù)、易貨貿(mào)易業(yè)務(wù)等其他貿(mào)易方式的財(cái)務(wù)管理辦法，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。4．信用證及其它結(jié)算方式的財(cái)務(wù)管理辦法。外貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，也可獨(dú)立于進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法之外，單獨(dú)制定信用證及其它結(jié)算方式下的財(cái)務(wù)管理辦法，包括合同信用證條款的簽訂、開立信用證的程序、驗(yàn)證審證程序以及其他結(jié)算方式中財(cái)會(huì)部門應(yīng)明確履行的程序、手續(xù)與相關(guān)的責(zé)任等。5．內(nèi)部銀行的財(cái)務(wù)管理辦法。對(duì)設(shè)立內(nèi)部銀行的大型外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部銀行財(cái)務(wù)管理辦法，包括明確內(nèi)部銀行職能、權(quán)限和責(zé)任，規(guī)定內(nèi)部銀行結(jié)算方式和結(jié)算紀(jì)律等管理辦法。6．對(duì)外擔(dān)保的財(cái)務(wù)管理辦法。包括對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部審批制度及財(cái)務(wù)參與擔(dān)保決策制度；具體規(guī)定擔(dān)保條件，如當(dāng)?shù)劂y行的不可撤消擔(dān)保書或遠(yuǎn)期承兌匯票、財(cái)產(chǎn)抵押公證書等等；明確擔(dān)保年限、金額、依據(jù)和責(zé)任；對(duì)所擔(dān)保事宜進(jìn)行定期監(jiān)督檢查的責(zé)任部門或責(zé)任人員。7．出口退稅的財(cái)務(wù)管理辦法。在國(guó)家統(tǒng)一的出口退稅辦法下，企業(yè)應(yīng)具體制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的出口退稅內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，包括具體規(guī)定出口退稅辦稅員的職責(zé)，出口退稅的業(yè)務(wù)流程及手續(xù)，出口退稅的確認(rèn)、退稅憑證的取得，出口退稅申報(bào)的管理及事后檢查責(zé)任等。8．其它相對(duì)獨(dú)立于基本制度之外的管理辦法。包括財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、企業(yè)職工工資性收入分配制度、企業(yè)職工住房和醫(yī)療等福利制度、職工社會(huì)保障等有關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理辦法、公司人員出國(guó)與制裝費(fèi)的財(cái)務(wù)管理辦法等等。三、制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法應(yīng)注意的問(wèn)題和程序（一）外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的形式可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理特點(diǎn)而定，既可以以基本制度為本制定一個(gè)總的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，也可以按具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)單獨(dú)制定若干個(gè)單項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，特別是大型的外貿(mào)企業(yè)總公司，財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜、管理職責(zé)分工較細(xì)，應(yīng)參照上述單項(xiàng)制度制定單項(xiàng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法既自成體系，又統(tǒng)一相聯(lián)，確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的完整性、系統(tǒng)性。（二）外貿(mào)企業(yè)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照重要性原則，對(duì)有些內(nèi)容只作一般性規(guī)定，有些內(nèi)容作詳細(xì)規(guī)定。企業(yè)可根據(jù)需要按本指導(dǎo)意見的結(jié)構(gòu)體系作適當(dāng)分解和組合。在具體內(nèi)容上，應(yīng)盡量詳細(xì)，把規(guī)定的重點(diǎn)落實(shí)在具體的程序與應(yīng)履行的手續(xù)上。（三）外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)把國(guó)家賦予企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)自主權(quán)落到實(shí)處。《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，只作了一些原則性的規(guī)定，有些事項(xiàng)允許企業(yè)進(jìn)行具體選擇。外貿(mào)企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，要特別注意這些環(huán)節(jié)，既要嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，同時(shí)也要考慮到企業(yè)的承受能力。（四）外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，應(yīng)遵循一定程序。制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是實(shí)施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營(yíng)管理各方面人員參加，必要時(shí)還可以向有關(guān)專家咨詢，由財(cái)務(wù)部門具體操作共同完成。外貿(mào)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法應(yīng)遵循的一般程序是：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；起草草案；修改完善；由企業(yè)法人代表簽署發(fā)布執(zhí)行并上報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。第五篇：建筑企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法建筑企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法為提高公司整體工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，規(guī)范各級(jí)組織的經(jīng)營(yíng)管理行為，特制定本辦法。一、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位（租賃站、攪拌站）等組織、機(jī)構(gòu)。二、考核類別按照考核內(nèi)容和結(jié)果的運(yùn)用，考核類別分為績(jī)效考核（考核崗位績(jī)效工資基數(shù)）和管理考核。三、考核內(nèi)容（一）績(jī)效考核公司的績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果核定基準(zhǔn)數(shù)，視情況進(jìn)行調(diào)整。由公司總會(huì)計(jì)師組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)基數(shù)進(jìn)行考核，公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部基數(shù)考核⑴財(cái)務(wù)管理部、安全工程部、質(zhì)量管理部等指標(biāo)考核部門按月根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部成本降低率、資金回收率、形象進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工、綜合管理等進(jìn)行定量考核打分。成本降低率：（50分）財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目部當(dāng)月完成的成本降低率，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和公司下達(dá)的成本降低率指標(biāo)核定分值。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。資金回收率：（10分）財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的施工合同付款約定，結(jié)合實(shí)際回收情況核定資金回收率得分。形象進(jìn)度：（10分）安全工程部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度，工程信息反饋，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工措施、技術(shù)交底及反饋，施工技術(shù)日志，參加公司工程例會(huì)，行政指令執(zhí)行情況等，核定形象進(jìn)度得分。質(zhì)量管理：（10分）質(zhì)量管理部根據(jù)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理情況核定分值，質(zhì)量管理當(dāng)月得分為0不發(fā)績(jī)效工資。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工：（15分）安全工程部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核核定分值。出現(xiàn)《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。綜合管理：（5分）質(zhì)量管理部對(duì)綜合管理體系在各項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行情況進(jìn)行考核，分值3分。黨政工作部對(duì)公司政策、決定在各項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行情況，是否有法律糾紛、集體訪進(jìn)行考核，分值2分。⑵考核得分在90分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變；8089分為二檔，按基數(shù)80%核定；7079分為三檔，按基數(shù)70％核定；6069分為四檔，按基數(shù)60％核定；59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。⑶開工準(zhǔn)備期（指發(fā)文成立或項(xiàng)目部主要人員明確并開始以項(xiàng)目部為單位核定工資，時(shí)間2個(gè)月）、結(jié)算期（指完成四方驗(yàn)收，主要工作內(nèi)容開始為結(jié)算工作，時(shí)間5個(gè)月），月績(jī)效工資基數(shù)為1000元，超過(guò)開工準(zhǔn)備期未報(bào)量或超過(guò)結(jié)算期未結(jié)算完，無(wú)績(jī)效工資，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核因未完成建設(shè)公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)或因安全質(zhì)量等原因，建設(shè)公司要求公司機(jī)關(guān)不得發(fā)放績(jī)效工資或按比例發(fā)放績(jī)效工資的，執(zhí)行建設(shè)公司決定。經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核對(duì)攪拌站、設(shè)備物資租賃站，根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)分解到月的利潤(rùn)考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)每月完成情況進(jìn)行考核打分。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》和《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行?？己说梅衷?0分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變；8089分為二檔，按基數(shù)80%核定；7079分為三檔，按基數(shù)70％核定；6069分為四檔，按基數(shù)60％核定；59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。時(shí)間安排公司總會(huì)計(jì)師每月1015日召集召開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，形成考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審批工資。（二）管理考核為實(shí)現(xiàn)考核的全面性，對(duì)各級(jí)組織的工作形成定期的考核評(píng)價(jià)，針對(duì)績(jī)效考核未制訂指標(biāo)的管理內(nèi)容，公司將進(jìn)行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司黨委副書記召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定期召開考核會(huì)議，形成考核評(píng)價(jià)報(bào)公司總經(jīng)理。月考核公司每月對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、黨群行政后勤工作、人力資源管理、顧客滿意度情況等進(jìn)行考核。管理工作有效運(yùn)行的，無(wú)需整改內(nèi)容的評(píng)價(jià)為優(yōu)良；管理工作正常開展，存在一定需整改問(wèn)題的評(píng)價(jià)為合格；管理工作有較多問(wèn)題，需立即整改和解決的評(píng)價(jià)為不合格。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問(wèn)題，分析原因，提出處理意見或建議。⑴經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)情況；計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況；能源及資源消耗情況；工程分包月考核；月勞務(wù)分包費(fèi)用審批；勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況；施工圖預(yù)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算等。⑵物資管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：物資需用計(jì)劃的編制、提交、審批情況；乙類物資采購(gòu)、合同簽訂、備案、招投標(biāo)情況；材料消耗月報(bào)情況；乙類物資采購(gòu)價(jià)格上報(bào)情況等。⑶技術(shù)管理總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的編制審批；危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）施工方案的編制審批；公司布置的技術(shù)工作執(zhí)行及完成情況；技術(shù)管理臺(tái)帳及臺(tái)帳填列情況；監(jiān)視測(cè)量裝置的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況；實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作情況；資料管理情況；施工方案、安全交底、技術(shù)交底情況；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行中間檢查及記錄情況；技術(shù)管理與各方協(xié)作情況；技術(shù)管理、技術(shù)問(wèn)題被業(yè)主、上級(jí)單位、政府部門投訴、批評(píng)、曝光等情況等。⑷機(jī)械設(shè)備管理總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)審批；機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況。小型機(jī)具（工程分包、勞務(wù)分包自帶小型機(jī)具）管理情況等。⑸黨群、行政后勤工作黨政工作部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：黨建工作開展情況；黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)開展活動(dòng)情況；為施工生產(chǎn)服務(wù)情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；宣傳報(bào)導(dǎo)情況；職工思想動(dòng)態(tài)情況；組織開展政治學(xué)習(xí)教育情況；治安綜合治理情況；職工食堂、宿舍的管理情況；辦公、行政后勤設(shè)備物品的采購(gòu)、管理情況；施工廢品的處理情況等。⑹人力資源管理人力資源部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：人員符合工作需要情況；員工、畢業(yè)生使用情況；工資編制上報(bào)情況；員工培訓(xùn)教育情況；員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議情況等。⑺顧客滿意度情況工程承包部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：業(yè)主投訴情況；顧客回訪反饋意見；合同執(zhí)行情況等。季度考核對(duì)于月考核不易得出結(jié)論或檢查周期為季度的管理工作，通過(guò)季度考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問(wèn)題，分析原因，提出處理意見或建議。⑴經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況；季度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)情況；季度計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況；各類合同管理、各種臺(tái)帳記錄情況等。⑵財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：季度內(nèi)部、外部審計(jì)意見情況；國(guó)家及公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、管理制度執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況等。⑶物資管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：各類表格填寫和臺(tái)帳建立情況；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證的準(zhǔn)確性和質(zhì)量保證情況；現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)存、堆放情況；庫(kù)房布置情況；安全物資的合格情況；對(duì)甲供物資的管理情況；對(duì)分包商自行采購(gòu)材料的管理情況等。項(xiàng)目竣工考核各考核部門每年要根據(jù)全年的考核情況及安排工作完成情況對(duì)各單位的管理工作形成書面綜合考核意見，在每年的最后半月內(nèi)完成，報(bào)送給公司總經(jīng)理。工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢后，在兌現(xiàn)審計(jì)考核的同時(shí)，各考核部門要根據(jù)日?？己饲闆r和項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目總結(jié)對(duì)項(xiàng)目從成立到結(jié)束的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目解體后一個(gè)月內(nèi)形成考核意見，報(bào)送給公司總經(jīng)理。