新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 23:11本頁(yè)面
【正文】 另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，對(duì)公司存在的問(wèn)題填寫合理化建議卡。2：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。五：培訓(xùn)效果考核，調(diào)查，分析。:公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，高層領(lǐng)導(dǎo)情況。四：新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容1：公司簡(jiǎn)介，發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)流程，及遠(yuǎn)景規(guī)劃。2：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。為此，特制定本制度。新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源優(yōu)勢(shì)。需要加強(qiáng)對(duì)新員工的基礎(chǔ)知識(shí)和思想充電，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工素質(zhì)得到提高，樹立正確的價(jià)值觀，工作態(tài)度及工作行為，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。二：與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)行政人事部為新員工入職培訓(xùn)的歸口責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。三：新入職員工崗前培訓(xùn)工作的原則1：培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合的原則。3：培訓(xùn)與實(shí)習(xí)相兼顧的原則。23：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。1：培訓(xùn)結(jié)束后由受
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