ict項目全過程管理體系框架構建-展示頁
2025-04-16 05:56本頁面
【正文】 通信類項目，項目的晟終交付以系統(tǒng)硬件和方案軟件來呈現(xiàn)，因此項目的信息管理尤為重要。本模塊內容包括組建合適的ICT項目組織結構、建立ICT項目經(jīng)理管理制、分析ICT項目團隊工作耍點等。 (2)ICT項目組織體系建設：本模塊研究如何為ICT項目組建合適的項目組織結構。 參考PMI的知識領域口1，結合ICT項目的特征以及現(xiàn)階段ICT項目管理中存在的問題，設計了ICT項目全過程管理體系框架結構，如圖21所示。ICT全過程理論體系在加強ICT項目過程管理、加強ICT項目信息管理、建立信息化系統(tǒng)支撐等方面進行專業(yè)性地延伸。PMI中的項目整合管理、風險管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力管理、溝通管理，風險管理、采購管理九大模塊適用于并指導ICT的項目管理過程。從而從項目啟動、計劃、執(zhí)行到項目收尾，形成全過程的閉環(huán)管理過程。 ICT項目全過程管理體系框架構建項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。全過程管理的核心在于明確各階段的工作內容、責任主體、完成時限，確保對項目投資、質量和進度的有效控制，滿足內控和精細化管理的工作要求，達到客戶滿意度持續(xù)改善的目的。 ICT項目全過程管理體系的構建思路如下： (1)以PMI九大知識領域為理論指導：ICT全過程項目理論體系是項目管理理論體系的子集。 (2)進行專業(yè)性延伸：ICT項目具有周期長、規(guī)模大、專業(yè)和技術性強、客戶需求個性化強等特征，因此需要加強整個過程的管理，對項目進行嚴格地生命周期分析，把握各階段的關鍵點。 (3)進行針對性增強：ICT全過程理論體系通過PMI的知識領域指導，在建立ICT項目組織體系、建立IPMS信息系統(tǒng)等方面進行針對性地增強。圖 ICT項目全過程管理體系框架ICT項目全過程理論體系各子模塊內容說明：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1