ict項目全過程管理體系框架構(gòu)建-閱讀頁
2025-04-22 05:56本頁面
【正文】 項目啟動的主要工作包括：確認(rèn)需求：明確客戶需求，確定項目范圍，分析項目經(jīng)濟(jì)可行性；委派項目經(jīng)理，并參與項目售前活動?？山桓冻晒盒枨蠼ㄗh書、客戶的招標(biāo)書、投資分析效益評估表、立項報告書、可行性報告。項目計劃階段包括立項申請、可行性研究報告及項目批復(fù)。項目執(zhí)行階段（項目實施和控制階段）項目執(zhí)行階段需要細(xì)化目標(biāo)，制定工作計劃，協(xié)調(diào)人力和其它資源，定期監(jiān)控進(jìn)展，分析項目偏差，采取必要措施以實現(xiàn)目標(biāo)。ICT項目的工作主要為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)各開發(fā)、安裝部署等?？山桓冻晒篒CT項目工程日志、需求規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計書、編碼設(shè)計書、實施方案、安裝實施計劃、項目進(jìn)度報告等。可交付成果：各種項目文檔資料、項目評估報告等。ICT項目中，特別是以涉及軟件開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)的項目，其特殊性可將收尾階段分解為三個階段。根據(jù)以上項目過程的主要工作，對ICT項目團(tuán)隊明確了主要關(guān)注點和工作分析，包括：啟動、計劃未開工（項目批復(fù)后至開工報告批復(fù)）關(guān)鍵節(jié)點：立項批復(fù)時間、設(shè)備到貨時間。(2)2個會議：召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，明確實施方案，召開工程協(xié)調(diào)會，明確進(jìn)度和參建單位職責(zé)分工阻加。主要工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理，項目變更管理，項目支出管理，項目檔案管理。主要工作：竣工資料整理，提交驗收申請，完成驗收整改。主要工作：提交暫估資料，做好暫估轉(zhuǎn)固工作，做好結(jié)算審計。主要工作：做好試運行管理工作，竣工驗收及驗收備案，提交正式轉(zhuǎn)固資料，并配合做好正式?jīng)Q算工作．提交決算審計資料，并配合做好決算審計工作。主要工作：工程檔案整理與移交，工程項目后評價。同時考慮到ICT項目是信息通信類項目，項目的最終交付以系統(tǒng)硬件和方案軟件來呈現(xiàn)，因此項目的信息管理尤為重要。為了規(guī)范運營商ICT項目整體管理，并用標(biāo)準(zhǔn)化的項目文檔進(jìn)行全過程管理，制定了ICT項目文檔模板。以上文檔也作為全過程管理過程中，各個過程的可交付成果。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共
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