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2025-04-16 05:51本頁面
【正文】 。每指導一名新員工導師損失的工作小時數對每一名新員工的指導都會減少導師的標準工作時間，如本期帶了2個新人。員工滿意度離職底限員工對公司滿意度低于該值后即于當期期末自動離職，招聘時如果人才對公司的滿意度未達到該值，公司將沒有機會對該員工進行復試錄用 。每月最大加班小時數每月最大加班小時數，加班工資＝（加班小時數*員工月薪）/每月標準工作小時數。工齡系數%每工作一個月能力貢獻值增加的百分比。 挖取人才前，需要先向獵頭公司購買該人才的詳細簡歷。如果本次獵頭挖人失敗，則無需支付任何費用，并且可以改變開出的條件繼續(xù)嘗試直到成功或主動放棄。 綜合評分標準 如所有小組都是虧損，則所有小組財務方面得分均為0分。客戶根據多個因素最終確定購買誰家產品。市場競爭力對市場訂單量的影響權重%對指定市場訂單，相應市場的市場競爭力指數越高，最終獲得的訂單數量就越多。市場競爭力的大小決定了小組可獲得的最大訂單數量，同時訂單還受研發(fā)競爭力和價格的影響。通過在不同區(qū)域市場建立分支機構，組建營銷團隊， 每個公司都可以在相關的市場開發(fā)客戶，爭取訂單，銷售公司的產品與服務。每個部門下設三個崗位，每個部門需要在人力資源部與財務部的配合下根據崗位要求招聘相關人員才能開展各項工作。研發(fā)部負責公司產品服務的研究開發(fā)，并不斷改進完善，以提升產品的性價比和競爭優(yōu)勢。 這里的產品并沒有特指是什么樣的產品或服務，所有公司都只能研發(fā)這三類產品，不同類型的產品有著不同的客戶需求。 研發(fā)競爭力 行業(yè)內的每家公司通過在已有產品或新產品上的持續(xù)研發(fā)投入，獲得各自產品與其他公司的核心競爭力，只有突破第一代的產品才允許在市場上銷售，產品代數越高，競爭力也越強。 決定某個產品的代數（競爭力)的因素包括： 研發(fā)團隊人員搭配是否合理，團隊的搭配最理想的狀態(tài)是各個崗位的員工數量大致相當； 研發(fā)團隊人員數量是否足夠多，人員越多團隊整體競爭力也越強；研發(fā)團隊內已有成員各自及滿意度是否足夠高，團隊內每個成員勝任能力或滿意度的提升都將提升團隊的整體競爭力； 研發(fā)團隊在該產品上的持續(xù)投入時間，持續(xù)投入時間越多產品能達到的代數也將越高，如果團隊被撤離，則產品的升級換代將處于停滯不前的狀態(tài)； 不同產品對更新?lián)Q代的投入要求會有所不同。每個區(qū)域市場對產品的要求會有所不同，只有達到市場上對產品的基本代數要求的產品才允許在相關市場上銷售。月份東北市場華北市場西北市場西南市場華東市場華中市場華南市場1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第二代第一代第二代3第二代第二代第二代第二代第二代第二代第二代4第二代第二代第二代第二代第三代第三代第三代5第三代第三代第二代第二代第三代第二代第三代6第四代第四代第四代第四代第四代第四代第四代7第五代第五代第四代第四代第五代第五代第五代8第五代第五代第五代第五代第五代第五代第五代月份東北市場華北市場西北市場西南市場華東市場華中市場華南市場1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代3第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代4第一代第一代第一代第一代第二代第二代第二代5第二代第二代第二代第二代第四代第二代第三代6第三代第三代第三代第二代第三代第三代第三代7第四代第四代第三代第三代第四代第四代第四代8第四代第四代第四代第四代第五代第四代第五代月份東北市場華北市場西北市場西南市場華東市場華中市場華南市場1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代3第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代4第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代5第一代第二代第一代第一代第二代第二代第二代6第二代第二代第二代第二代第三代第二代第三代7第三代第三代第二代第二代第三代第三代第三代8第三代第三代第三代第三代第四代第三代第四代客戶對于不同產品所能承受的最高價格是有差異的，客戶對不同產品價格的敏感度也是有差異的。下圖是專業(yè)市場調研機構對本行業(yè)所面臨的客戶進行詳細調研后得出的結論：銷售部營銷部包括三個崗位： 市場經理,銷售經理,銷售代表, 對每一個要開發(fā)的區(qū)域市場，都需要三個崗位的人員組合來共同完成相關的市場營銷工作。 客服部客服部包括三個崗位：市場經理,銷售經理,銷售代表,客服部門負責所有訂單的交付實施工作。 人力資源管理人員招聘 人力資源部負責各部門所需人員的招聘錄用工作。 人員招聘分二個階段。所有候選人根據看到的公司招聘信息情況，決定往哪些公司投放簡歷。第二階段，復試。在復試階段，原則上是哪家公司先錄用，候選人才將到哪家公司報到。在招聘人員時，我們應盡可能招那些能力素質符合崗位要求的人員。職業(yè)方向素質級別描述起始分值終止分值研發(fā) 主動性 一級 努力滿足別人的標準，努力工作以滿足優(yōu)良績效標準； 二級 建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現這些意義重大又決非不可能實現的目標； 三級 推動業(yè)務發(fā)展，為自己或別人設定界定出清晰、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標； 四級 勇于冒險，面對不確定性，設法控制風險的同時，利用重要的組織與個人資源實現顯著困難的目標； 團隊合作 一級 在工作中單獨作業(yè)，不與其他人溝通； 二級 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識； 三級 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員； 四級 主動與其他成員進行溝通積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見，或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛； 溝通能力 一級 不善于抓住談話的中心議題，表達自己的觀點不夠清晰； 二級 知道交流的重點，能以開放、真誠的方式交流信息；
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