hr沙盤模擬用人之道數(shù)據(jù)規(guī)則-展示頁(yè)
2025-04-16 05:51本頁(yè)面
【正文】 。每指導(dǎo)一名新員工導(dǎo)師損失的工作小時(shí)數(shù)對(duì)每一名新員工的指導(dǎo)都會(huì)減少導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，如本期帶了2個(gè)新人。員工滿意度離職底限員工對(duì)公司滿意度低于該值后即于當(dāng)期期末自動(dòng)離職，招聘時(shí)如果人才對(duì)公司的滿意度未達(dá)到該值，公司將沒有機(jī)會(huì)對(duì)該員工進(jìn)行復(fù)試錄用 。每月最大加班小時(shí)數(shù)每月最大加班小時(shí)數(shù)，加班工資＝（加班小時(shí)數(shù)*員工月薪）/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)。工齡系數(shù)%每工作一個(gè)月能力貢獻(xiàn)值增加的百分比。 挖取人才前，需要先向獵頭公司購(gòu)買該人才的詳細(xì)簡(jiǎn)歷。如果本次獵頭挖人失敗，則無(wú)需支付任何費(fèi)用，并且可以改變開出的條件繼續(xù)嘗試直到成功或主動(dòng)放棄。 綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 如所有小組都是虧損，則所有小組財(cái)務(wù)方面得分均為0分?？蛻舾鶕?jù)多個(gè)因素最終確定購(gòu)買誰(shuí)家產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)訂單量的影響權(quán)重%對(duì)指定市場(chǎng)訂單，相應(yīng)市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)越高，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小決定了小組可獲得的最大訂單數(shù)量，同時(shí)訂單還受研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格的影響。通過在不同區(qū)域市場(chǎng)建立分支機(jī)構(gòu)，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)， 每個(gè)公司都可以在相關(guān)的市場(chǎng)開發(fā)客戶，爭(zhēng)取訂單，銷售公司的產(chǎn)品與服務(wù)。每個(gè)部門下設(shè)三個(gè)崗位，每個(gè)部門需要在人力資源部與財(cái)務(wù)部的配合下根據(jù)崗位要求招聘相關(guān)人員才能開展各項(xiàng)工作。研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品服務(wù)的研究開發(fā)，并不斷改進(jìn)完善，以提升產(chǎn)品的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這里的產(chǎn)品并沒有特指是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，所有公司都只能研發(fā)這三類產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品有著不同的客戶需求。 研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)內(nèi)的每家公司通過在已有產(chǎn)品或新產(chǎn)品上的持續(xù)研發(fā)投入，獲得各自產(chǎn)品與其他公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有突破第一代的產(chǎn)品才允許在市場(chǎng)上銷售，產(chǎn)品代數(shù)越高，競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。 決定某個(gè)產(chǎn)品的代數(shù)（競(jìng)爭(zhēng)力)的因素包括： 研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員搭配是否合理，團(tuán)隊(duì)的搭配最理想的狀態(tài)是各個(gè)崗位的員工數(shù)量大致相當(dāng)； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量是否足夠多，人員越多團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)；研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)已有成員各自及滿意度是否足夠高，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員勝任能力或滿意度的提升都將提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)在該產(chǎn)品上的持續(xù)投入時(shí)間，持續(xù)投入時(shí)間越多產(chǎn)品能達(dá)到的代數(shù)也將越高，如果團(tuán)隊(duì)被撤離，則產(chǎn)品的升級(jí)換代將處于停滯不前的狀態(tài)； 不同產(chǎn)品對(duì)更新?lián)Q代的投入要求會(huì)有所不同。每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求會(huì)有所不同，只有達(dá)到市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的基本代數(shù)要求的產(chǎn)品才允許在相關(guān)市場(chǎng)上銷售。月份東北市場(chǎng)華北市場(chǎng)西北市場(chǎng)西南市場(chǎng)華東市場(chǎng)華中市場(chǎng)華南市場(chǎng)1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第二代第一代第二代3第二代第二代第二代第二代第二代第二代第二代4第二代第二代第二代第二代第三代第三代第三代5第三代第三代第二代第二代第三代第二代第三代6第四代第四代第四代第四代第四代第四代第四代7第五代第五代第四代第四代第五代第五代第五代8第五代第五代第五代第五代第五代第五代第五代月份東北市場(chǎng)華北市場(chǎng)西北市場(chǎng)西南市場(chǎng)華東市場(chǎng)華中市場(chǎng)華南市場(chǎng)1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代3第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代4第一代第一代第一代第一代第二代第二代第二代5第二代第二代第二代第二代第四代第二代第三代6第三代第三代第三代第二代第三代第三代第三代7第四代第四代第三代第三代第四代第四代第四代8第四代第四代第四代第四代第五代第四代第五代月份東北市場(chǎng)華北市場(chǎng)西北市場(chǎng)西南市場(chǎng)華東市場(chǎng)華中市場(chǎng)華南市場(chǎng)1第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代2第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代3第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代4第一代第一代第一代第一代第一代第一代第一代5第一代第二代第一代第一代第二代第二代第二代6第二代第二代第二代第二代第三代第二代第三代7第三代第三代第二代第二代第三代第三代第三代8第三代第三代第三代第三代第四代第三代第四代客戶對(duì)于不同產(chǎn)品所能承受的最高價(jià)格是有差異的，客戶對(duì)不同產(chǎn)品價(jià)格的敏感度也是有差異的。下圖是專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)本行業(yè)所面臨的客戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后得出的結(jié)論：銷售部營(yíng)銷部包括三個(gè)崗位： 市場(chǎng)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,銷售代表, 對(duì)每一個(gè)要開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)，都需要三個(gè)崗位的人員組合來(lái)共同完成相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 客服部客服部包括三個(gè)崗位：市場(chǎng)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,銷售代表,客服部門負(fù)責(zé)所有訂單的交付實(shí)施工作。 人力資源管理人員招聘 人力資源部負(fù)責(zé)各部門所需人員的招聘錄用工作。 人員招聘分二個(gè)階段。所有候選人根據(jù)看到的公司招聘信息情況，決定往哪些公司投放簡(jiǎn)歷。第二階段，復(fù)試。在復(fù)試階段，原則上是哪家公司先錄用，候選人才將到哪家公司報(bào)到。在招聘人員時(shí)，我們應(yīng)盡可能招那些能力素質(zhì)符合崗位要求的人員。職業(yè)方向素質(zhì)級(jí)別描述起始分值終止分值研發(fā) 主動(dòng)性 一級(jí) 努力滿足別人的標(biāo)準(zhǔn)，努力工作以滿足優(yōu)良績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； 二級(jí) 建立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，設(shè)立優(yōu)秀績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； 三級(jí) 推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己或別人設(shè)定界定出清晰、長(zhǎng)期成功的目標(biāo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)； 四級(jí) 勇于冒險(xiǎn)，面對(duì)不確定性，設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用重要的組織與個(gè)人資源實(shí)現(xiàn)顯著困難的目標(biāo)； 團(tuán)隊(duì)合作 一級(jí) 在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與其他人溝通； 二級(jí) 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識(shí)； 三級(jí) 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無(wú)保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員； 四級(jí) 主動(dòng)與其他成員進(jìn)行溝通積極尋求并尊重他人對(duì)問題的看法和意見，或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛； 溝通能力 一級(jí) 不善于抓住談話的中心議題，表達(dá)自己的觀點(diǎn)不夠清晰； 二級(jí) 知道交流的重點(diǎn)，能以開放、真誠(chéng)的方式交流信息；
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