【摘要】探思成功徽商知人而善任的用人之道提要:商業(yè)競爭說到底就是人才的競爭。人才是否擁有且其素質如何,關系到商業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。講求德才兼?zhèn)洌硕迫巍ㄙt是用且用人所長、各盡其才乃是傳統(tǒng)徽商成業(yè)垂名的商賈之道。關鍵詞:徽商;知人而善任;用人之道古往今來,商業(yè)競爭說到底就是人才的競爭。人才是否擁有且其素質如何,關系到商業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。所以,漢代杰出史學家司馬遷在《史記?貨殖列傳
2025-07-07 14:58
【摘要】 所謂用人之道 用人之道,最重要的,是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半;用人得當,事半功倍。 《淮南子道應訓》記載,楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下...
2025-01-17 01:02
【摘要】嚴介和:企業(yè)管理之十大用人之道2012年03月08日07:16騰訊財經(jīng)[微博]我要評論(16)字號:T|T[導讀]如何用人才算成功?也就是所謂的“成功用人”,在我看來,也只有簡單五句話:“敢于否定,勇于創(chuàng)新,善于善敗,樂于取舍,成于歸零”。只要做到這五句話,想不成功都不行轉播到騰訊微博嚴介和(微博),中國太平洋建設集團創(chuàng)始人,鄭和艦隊首席顧問,華佗論箭首席專家,新華社
2024-08-11 06:38
【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關鍵的參考指標,這就是個人業(yè)務承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討
2025-06-05 22:35
【摘要】前言“曾國藩熱”的思考(1)為什么曾國藩能特別引起人們的興趣?(2)曾國藩是中國歷史上最有影響的人物之一,他的領導力,他的善于識人用人,打造成功團隊的系統(tǒng)方法,至今對我們?nèi)杂泻軓姷膯⑹咀饔谩?馮友蘭教授評“太平天國”中國所要向西方學習的是西方的長處,并不是西方的
2025-03-07 12:13
2025-07-01 04:30
【摘要】解讀曾國藩成功之道這個男人了不得!我以為,世界近200年來,最值得當代中國人學習的杰出經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)成功人士,不是路易·郭士納,不是杰克·韋爾奇,不是比爾·蓋茨,也不是李嘉誠,而是曾國藩。路易·郭士納是偉大的。一個曾經(jīng)的IT行業(yè)門外漢,卻成功地把“一只腳已經(jīng)邁進了墳墓”的“藍色巨人”IBM解救了出來,使這家虧損額已高達80億美元的行將覆滅的巨型企
2025-04-22 01:36
2025-06-06 00:47
【摘要】113/114跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關鍵的參考指標,這就是個人業(yè)務承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和
【摘要】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計鋇凋碑躊弟腰酪蘋膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場層侶支止館戊砧訃臍獨主駁盛滋掃邯炔順查開鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽淵兌
2024-09-01 13:11
【摘要】《用人之道》數(shù)據(jù)規(guī)則杭州貝騰科技有限公司數(shù)據(jù)規(guī)則與商業(yè)背景一、行業(yè)概述您將接受投資人的委托經(jīng)營一家初創(chuàng)高新技術企業(yè),您和您的團隊成員將分別擔任企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、財務總監(jiān)等管理角色。通過若干周期的經(jīng)營管理,使企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。在公司經(jīng)營之初,你們將擁有一
2025-04-16 05:51
【摘要】239/239跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關鍵的參考指標,這就是個人業(yè)務承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和
2025-05-11 23:28
【摘要】課程目的,使管理人員樹立管理思想,提升綜合的管理技能,有效的制定培訓方案并實施,,幫上級主管贏得團隊的認同授權目錄用人原則激勵用人原則激勵授權授權目錄用人原則激勵用人原則激勵授權授權目錄用人原則激勵、用人的重要性“夫運籌帷
2025-03-10 12:44
2025-07-07 22:18
2025-07-02 07:06