嚴(yán)介和的用人之道-展示頁

【摘要】嚴(yán)介和：企業(yè)管理之十大用人之道2012年03月08日07:16騰訊財經(jīng)[微博]我要評論(16)字號：T|T[導(dǎo)讀]如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行轉(zhuǎn)播到騰訊微博嚴(yán)介和（微博），中國太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，鄭和艦隊首席顧問，華佗論箭首席專家，新華社

2024-08-11 06:38

國際著名的企業(yè)用人之道-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-06-05 22:35

用人之道五講絕對精品-展示頁

【摘要】用人之道五講主講xxx教授目錄?第一講識才知才?第二講用才容才?第三講馭才愛才?第四講用人大師十大秘訣

2024-10-25 02:05

國際著名企業(yè)用人之道-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-07-01 04:30

跨國企業(yè)用人之道揭秘-展示頁

【摘要】113/114跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和

2025-06-06 00:47

跨國企業(yè)用人之道秘訣-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-06-06 00:47

摩托羅拉的用人之道一-展示頁

【摘要】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計鋇凋碑躊弟腰酪蘋膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結(jié)很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場層侶支止館戊砧訃臍獨主駁盛滋掃邯炔順查開鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關(guān)力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽淵兌

2024-09-01 13:11

hr沙盤模擬用人之道數(shù)據(jù)規(guī)則-展示頁

【摘要】《用人之道》數(shù)據(jù)規(guī)則杭州貝騰科技有限公司數(shù)據(jù)規(guī)則與商業(yè)背景一、行業(yè)概述您將接受投資人的委托經(jīng)營一家初創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)，您和您的團(tuán)隊成員將分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等管理角色。通過若干周期的經(jīng)營管理，使企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。在公司經(jīng)營之初，你們將擁有一

2025-04-16 05:51

跨國企業(yè)用人之道講義-展示頁

【摘要】239/239跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和

2025-05-11 23:28

團(tuán)隊建設(shè)與管理之用人之道-展示頁

【摘要】課程目的，使管理人員樹立管理思想，提升綜合的管理技能，有效的制定培訓(xùn)方案并實施，，幫上級主管贏得團(tuán)隊的認(rèn)同授權(quán)目錄用人原則激勵用人原則激勵授權(quán)授權(quán)目錄用人原則激勵用人原則激勵授權(quán)授權(quán)目錄用人原則激勵、用人的重要性“夫運籌帷

2025-03-10 12:44

跨國企業(yè)用人之道揭秘-展示頁

【摘要】113/114跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和

2025-07-07 22:18

跨國企業(yè)用人之道概述-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-07-02 07:06

跨國企業(yè)的用人之道-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-06-06 00:47

跨國企業(yè)用人之道揭秘[001]-展示頁

【摘要】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時，此書介紹道:每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-06-06 00:47

報告、用人之道學(xué)生實訓(xùn)報告-展示頁

【摘要】班級09人力一班組號4組名米團(tuán)姓名學(xué)號姓名學(xué)號姓名學(xué)號劉洋200910118116周婉婷200910172106王曦200910172124崔歡歡200910172103蔡璐200910172107王源200910172125丁微20

2024-08-18 04:35

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20xx所謂用人之道(已修改)

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