摩托羅拉的品牌涅磐-展示頁(yè)

【摘要】第三組成員:單海杰邢維虎彭傳明開耀鋒虞東喜于浩洋范偉郭淑梅吳璟張健敏程宏美MOTO-摩托羅拉的品牌涅磐摩托羅拉全新品牌戰(zhàn)略超越夢(mèng)想，一起飛！1940從第一個(gè)設(shè)計(jì)手稿開始，摩托羅拉就開始了對(duì)

2025-03-14 00:51

摩托羅拉的績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】摩托羅拉的績(jī)效管理班級(jí)：物流101學(xué)號(hào)：1007481001姓名：李蒙contents以人為本的績(jī)效管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示摩托羅拉發(fā)展史123摩托羅拉發(fā)展史1詳見視頻~~以人為本的績(jī)效管理2企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)企業(yè)管理=人力資源管理人力資源管

2025-01-18 04:00

摩托羅拉質(zhì)量培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】SOE304OH-VI-1.第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)單元一基準(zhǔn)評(píng)價(jià)概述單元二企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)模式第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-VI-2.課程目標(biāo)在

2025-01-16 00:28

嚴(yán)介和的用人之道-展示頁(yè)

【摘要】嚴(yán)介和：企業(yè)管理之十大用人之道2012年03月08日07:16騰訊財(cái)經(jīng)[微博]我要評(píng)論(16)字號(hào)：T|T[導(dǎo)讀]如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡(jiǎn)單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行轉(zhuǎn)播到騰訊微博嚴(yán)介和（微博），中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，鄭和艦隊(duì)首席顧問，華佗論箭首席專家，新華社

2025-08-05 06:38

國(guó)際著名的企業(yè)用人之道-展示頁(yè)

【摘要】跨國(guó)企業(yè)用人之道揭秘最近市場(chǎng)上有一本不錯(cuò)的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人力資源管理，內(nèi)容詳實(shí)而有價(jià)值。IBM的“高效績(jī)文化”在談到IBM時(shí)，此書介紹道:每一個(gè)員工工資的漲幅，會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是IBM的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討

2025-06-05 22:35

摩托羅拉人才培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】摩托羅拉在中國(guó)的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源，也是摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素?！ν辛_拉（中國(guó)）電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備，提供電訊問題的解

2025-04-15 03:32

摩托羅拉ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】PublicWiFiPrivateWiFiPrintersPMRRFIDPDAScannersPassengerrelationshipmanagementBaggagereconciliationE-freight/AircargoResourcemanagementInventorymanagement

2025-01-23 19:18

公關(guān)分析--摩托羅拉-展示頁(yè)

【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程?摩托羅拉－Motorola公關(guān)分析CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程摩托羅拉公關(guān)職能部門概況摩托羅拉專業(yè)公關(guān)部門摩托羅拉（電子）有限公司摩托羅拉大學(xué)摩托羅拉研究制造中心摩托羅拉全質(zhì)量服務(wù)中心人力資源部營(yíng)運(yùn)部財(cái)務(wù)稅

2025-05-25 17:05

摩托羅拉衰敗分析-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉是20世紀(jì)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有眾多全球第一的技術(shù)發(fā)明，尤其是在移動(dòng)通信領(lǐng)域，摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)了移動(dòng)通信的第一波浪潮，是模擬移動(dòng)通信時(shí)代的絕對(duì)霸...

2024-11-19 01:32

摩托羅拉內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購(gòu)周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)

2025-07-23 21:48

摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】?摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄?我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)……

2025-07-02 03:23

摩托羅拉員工培訓(xùn)手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】18/18摩托羅拉-百年大計(jì),培訓(xùn)為本一直被視為世界無線通訊巨人的美國(guó)摩托羅拉公司，支配世界無線通訊市場(chǎng)已有多年歷史?！澳ν辛_拉”這個(gè)集合了汽車與音響的名字，蘊(yùn)含著1930年公司生產(chǎn)出第一臺(tái)汽車收音機(jī)的起步歷史，從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國(guó)步兵的無線對(duì)講，直到今天的宇航通訊，摩托羅拉的“移動(dòng)之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤(rùn)。?1993年，近10萬員工

2025-07-02 03:23

摩托羅拉品牌戰(zhàn)略-展示頁(yè)

【摘要】摩托羅拉飛躍無限?摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國(guó)伊利諾斯州。它是美國(guó)最大的電子公司之一，在手提電話和無線電尋呼機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在許多美國(guó)公司走下坡路的同時(shí)，一直增長(zhǎng)迅速，成為美國(guó)電子公司中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。摩托羅拉公司在管理體制上主要分七大分部，通訊產(chǎn)品部、半導(dǎo)體產(chǎn)品部、

2025-06-01 18:30

m摩托羅拉qsr標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】117/118摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn)QualitySystemReviewGuidelines目錄前言序文I．質(zhì)量系統(tǒng)檢測(cè)的目的（質(zhì)量系統(tǒng)檢測(cè)簡(jiǎn)稱－QSR）Ⅱ．內(nèi)部QSR程序Ⅲ．供應(yīng)商QSR程序Ⅳ．小組長(zhǎng)所扮演的角色Ⅴ．業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色Ⅵ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍Ⅶ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式Ⅷ．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表的目的Ⅸ

2025-07-23 16:07

摩托羅拉的質(zhì)量管理-展示頁(yè)

【摘要】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán)，1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標(biāo)學(xué)員：國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時(shí)間：2天n課程主要內(nèi)容：摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)全

2025-01-16 00:10

摩托羅拉的用人之道一(專業(yè)版)

摩托羅拉的用人之道一(留存版)

摩托羅拉的用人之道一-文庫(kù)吧

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