hr沙盤(pán)模擬用人之道數(shù)據(jù)規(guī)則xxxx-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 05:51本頁(yè)面
【正文】 端產(chǎn)品西北市場(chǎng)中端產(chǎn)品西北市場(chǎng)高端產(chǎn)品西南市場(chǎng)低端產(chǎn)品西南市場(chǎng)中端產(chǎn)品西南市場(chǎng)高端產(chǎn)品華東市場(chǎng)低端產(chǎn)品華東市場(chǎng)中端產(chǎn)品華東市場(chǎng)高端產(chǎn)品華中市場(chǎng)低端產(chǎn)品華中市場(chǎng)中端產(chǎn)品華中市場(chǎng)高端產(chǎn)品華南市場(chǎng)低端產(chǎn)品華南市場(chǎng)中端產(chǎn)品華南市場(chǎng)高端產(chǎn)品不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量不盡相同，以下是以四個(gè)小組未來(lái)8月需求總量: 市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品需求總量東北市場(chǎng)低端產(chǎn)品264 東北市場(chǎng)中端產(chǎn)品176 東北市場(chǎng)高端產(chǎn)品108 華北市場(chǎng)低端產(chǎn)品212 華北市場(chǎng)中端產(chǎn)品176 華北市場(chǎng)高端產(chǎn)品92 西北市場(chǎng)低端產(chǎn)品180 西北市場(chǎng)中端產(chǎn)品96 西北市場(chǎng)高端產(chǎn)品56 西南市場(chǎng)低端產(chǎn)品180 西南市場(chǎng)中端產(chǎn)品116 西南市場(chǎng)高端產(chǎn)品44 華東市場(chǎng)低端產(chǎn)品224 華東市場(chǎng)中端產(chǎn)品232 華東市場(chǎng)高端產(chǎn)品180 華中市場(chǎng)低端產(chǎn)品208 華中市場(chǎng)中端產(chǎn)品156 華中市場(chǎng)高端產(chǎn)品68 華南市場(chǎng)低端產(chǎn)品200 華南市場(chǎng)中端產(chǎn)品220 華南市場(chǎng)高端產(chǎn)品192 每個(gè)公司都面臨著同樣的市場(chǎng)環(huán)境，該市場(chǎng)共有七個(gè)大區(qū)。報(bào)價(jià)對(duì)市場(chǎng)訂單量的影響權(quán)重%對(duì)指定市場(chǎng)訂單，所報(bào)價(jià)格越低，最終獲得的訂單數(shù)量就越多，但不同類型產(chǎn)品對(duì)價(jià)格的敏感度是有區(qū)別的。 研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)訂單量的影響權(quán)重%對(duì)指定市場(chǎng)訂單，產(chǎn)品代數(shù)越高競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。 客戶方面＝累計(jì)市場(chǎng)占有率小組數(shù)累計(jì)交貨率 流程方面＝（平均員工滿意度 / 所有小組平均員工滿意度）+(平均完成率/所有小組平均完成率) 學(xué)習(xí)方面＝（累計(jì)培訓(xùn)投入＋關(guān)懷投入）/（所有小組平均累計(jì)培訓(xùn)投入＋關(guān)懷投入）市場(chǎng)環(huán)境所有公司在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下相互競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展。為了衡量每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，系統(tǒng)將考察每個(gè)公司的多個(gè)方面因素，使用平衡計(jì)分卡的方式為每個(gè)公司計(jì)算出每期的綜合評(píng)分，具體計(jì)算方法：綜合評(píng)價(jià)＝財(cái)務(wù)方面% ＋客戶方面% ＋流程方面% ＋學(xué)習(xí)方面% 其中，每個(gè)分項(xiàng)分值計(jì)算方法：財(cái)務(wù)方面＝累計(jì)凈利潤(rùn) / 所有小組平均累計(jì)凈利潤(rùn) 說(shuō)明：如公司累計(jì)虧損，則累計(jì)凈利潤(rùn)按0計(jì)算。獵頭業(yè)務(wù)只限于對(duì)這部分人進(jìn)行：，除去本期剛?cè)肼毜乃腥藛T。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)了詳細(xì)簡(jiǎn)歷的人才，公司可以決定是否進(jìn)行挖取，公司可以給每個(gè)被挖人員開(kāi)出一個(gè)合適的崗位與薪資，被挖人員將比較2家公司的崗位、薪資，公司實(shí)力3項(xiàng)滿意度，如果新公司3項(xiàng)滿意度合計(jì)－老公司3項(xiàng)滿意度合計(jì)=，則本次獵頭挖人成功，如果同時(shí)有多家公司挖取同一名人才，則以時(shí)間優(yōu)先，先挖取公司成功，其他公司失敗，挖人成功后，挖取成功的人才將于下期期初入職。獵頭業(yè)務(wù)每個(gè)公司可以在2月開(kāi)始通過(guò)獵頭業(yè)務(wù)從行業(yè)內(nèi)其他公司挖取合適的人才，每期最多允許從別的公司挖取3名人才。人才期望工資與公司實(shí)際工資差額(元)差額超出這個(gè)值，人才將不會(huì)參加公司的復(fù)試。公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度公司對(duì)每個(gè)員工每投入1元對(duì)其滿意度提升效果分值，如原來(lái)滿意度為100，投入300元，每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)。員工辭退補(bǔ)償一個(gè)月工資員工被公司辭退后，公司需補(bǔ)償該員工一個(gè)月工資，補(bǔ)償金于辭退發(fā)生后即支付。安排導(dǎo)師后新員工能力提升%新進(jìn)入的員工如果由老員工做指導(dǎo)老師，將加快其在新公司能力的發(fā)揮，8項(xiàng)素質(zhì)將會(huì)得到一定比例的提升，同時(shí)勝任能力也將上升。新員工入職安置費(fèi)用(元/人)對(duì)每個(gè)員工入職安排職位產(chǎn)生的費(fèi)用。新員工入職能力折損%新進(jìn)入的員工會(huì)由于環(huán)境的改變與對(duì)新工作的不適應(yīng)等問(wèn)題，而引起原有以往各項(xiàng)素質(zhì)能力不能完全發(fā)揮，進(jìn)入后原有8項(xiàng)素質(zhì)將會(huì)降低相應(yīng)比例，同時(shí)勝任能力也將下降。招聘初試成本(元/人)挑選候選簡(jiǎn)歷，招聘初試一個(gè)人才的成本。生育保險(xiǎn)占工資總額百分比%生育保險(xiǎn)占工資總額百分比。失業(yè)保險(xiǎn)占工資總額百分比%失業(yè)保險(xiǎn)占工資總額百分比。人力資源養(yǎng)老保險(xiǎn)占工資總額百分比%養(yǎng)老保險(xiǎn)占工資總額百分比。人力資產(chǎn)攤消比率%人力資產(chǎn)攤消比率，人力資產(chǎn)按該比率進(jìn)行分期攤消。四帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前四月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。二帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前二月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。普通借款授信額度200,每月普通借款最大可貸金額，累計(jì)借款不能超過(guò)公司上期末凈資產(chǎn)。緊急借款扣除分?jǐn)?shù)(分/次)系統(tǒng)自動(dòng)提供緊急借款，財(cái)務(wù)方面評(píng)分將會(huì)降低，最終影響綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)。 是給股東帶來(lái)豐厚投資回報(bào)？還是經(jīng)營(yíng)困難甚至面臨破產(chǎn)？公司的命運(yùn)就掌握在您和您的團(tuán)隊(duì)手中，它的興衰榮辱將由您和您的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)把握！ 二、基本規(guī)則財(cái)務(wù)規(guī)則項(xiàng)目當(dāng)前值說(shuō)明初始現(xiàn)金500,每家公司獲得的注冊(cè)資金所得稅率%當(dāng)期如果有凈利潤(rùn)，按該稅率在下期初交納所得稅普通借款利率%普通借款利率。 每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期包含了若干被分解的決策任務(wù)，這些任務(wù)涉及人才市場(chǎng)、人員招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)懷、員工激勵(lì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 在公司經(jīng)營(yíng)之初，你們將擁有一筆來(lái)自于股東的500?！队萌酥馈窋?shù)據(jù)規(guī)則杭州貝騰科技有限公司數(shù)據(jù)規(guī)則與商業(yè)背景一、行業(yè)概述您將接受投資人的委托經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)，您和您的團(tuán)隊(duì)成員將分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理角色。通過(guò)若干周期的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你們現(xiàn)在首先要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘所需要的人才，組建公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要仔細(xì)分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，最終形成公司的經(jīng)營(yíng)決策，并輸入到電腦模擬系統(tǒng)中。緊急借款利率%緊急借款利率。借款還款周期(月)3普通借款與緊急借款還款周期。一帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前一月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。三帳期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率%提前三月收回應(yīng)收賬款按該比率支付利息。市場(chǎng)訂單未完成部分罰金率%市場(chǎng)訂單未完成部分罰金率。管理費(fèi)用(元/5人)30,綜合行政管理費(fèi)用，不足5人按5人算。醫(yī)療保險(xiǎn)占工資總額百分比%醫(yī)療保險(xiǎn)占工資總額百分比。工傷保險(xiǎn)占工資總額百分比%工傷保險(xiǎn)占工資總額百分比。員工異地調(diào)動(dòng)差旅安置費(fèi)用(元/人)員工異地調(diào)動(dòng)差旅安置費(fèi)用。招聘復(fù)試成本(元/人)招聘復(fù)試正式錄用一個(gè)人才的成本。員工崗位調(diào)整費(fèi)用(元/人)員工崗位調(diào)整時(shí)將產(chǎn)生一定的費(fèi)用。新員工入職培訓(xùn)成本(元)新入職員工通過(guò)入職培訓(xùn)勝任能力增加5%
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