曾國藩成功用人之道-文庫吧資料
2024-08-01 19:15本頁面
【正文】 戒反復 、 戒私 為下屬承擔責任 同享成功 裁軍 《 湘鄉(xiāng)昭忠祠記 》 當其負羽遠征，乖離骨肉；或苦戰(zhàn)而授命，或邂逅而戕生；殘骸暴于荒原，兇問遲而不審；老母寡婦，望祭宵哭；可謂極人世之至悲。親作歌謠： 《 保守平安歌 》 、 《 水師得勝歌 》 、 《 陸軍得勝歌 》 、 《 愛民歌 》 、 《 解散歌 》 常教士卒作字讀書，書聲瑯瑯，如家塾然。將倫理綱常寫在軍規(guī)中，讓官兵記誦，或編成歌謠，讓官兵傳唱。要求將領訓練士兵要像父兄教導子弟一般，“ 用恩莫如用仁，用威莫如用禮 ” 。 四 培訓是一生的事 軍營如一所學校 :朗朗讀書聲 自詡是訓練之才 ,杜鵑滴血 頑石點頭 “ 書生以忠誠相期獎 ” 。 四是自古英霸之略，汲汲不遑，惟有求賢自助而已。 二是領導者給人之欲，不失其意；責人之力，不求其情，合眾人之私以成一人之公。而思力精專，識量宏遠，于軍事實屬確有心得。他語氣堅定地說：如果每一案都查個清清楚楚，非數(shù)年不能辦到，這對他們很不公平。即此次巨股蕩平，平心而言，何嘗非 劉松山之力？臣以此服曾國藩知人之明，謀國之忠，實非臣所能及 …… 合無仰懇天恩，將曾 國藩之能任劉松山，其心主于以人事君，其效歸于大裨時局，詳明宣示，以為疆臣有用人之 責者勸。 上奏清廷 臣嘗私論曾國藩素稱知人，晚得劉松山尤征卓識。二者既不可兼，與其無德而近于小人，毋寧無才而近于愚人。 德而無才以輔之，則近于愚人；才而無德以主之，則近于小人。但胡林翼與左宗棠都承認曾國藩在鑒別人才方面好像有“特異功能”，胡林翼常問部下，近來曾國藩又贊揚哪一位了，往往聽曾國藩有一言獎許，就千方百計網(wǎng)羅來，惟恐不盡力。曾國藩承認自己在用人上有放不開手腳的地方，也有個別庸才留下來。 四是自古英霸之略，汲汲不遑，惟有求賢自助而已。 二是領導者給人之欲，不失其意；責人之力，不求其情，合眾人之私以成一人之公。探究起來說，以質樸為主而用人的過失不過十之二三，單以才華而用人的過失則常十之八九。雖說用人只是用他的才能而已，其他根源的東西，不需深究，但也必須足以駕馭，這樣才能為我所用，而不致受牽累。 每日午前于吏事、軍事加意；午后于餉事加意，燈后于文事加意 上半日： 見客，審貌聽言 作折 核保單 點名看操 寫親筆信 看書 習字 下半日：閱本日文件 改信稿 核批札稿 查記銀錢帳目 夜間：溫詩、古文 核批札稿 查應奏事目 高明和卑瑣：高明者：薪水稍優(yōu)，夸獎稍過；卑瑣者：規(guī)矩范圍?！彼^忠義血性，就是做事有激情，敢干，能擔當，講仗義，有一種獻身精神。 用人的最高原則 忠義血性是上上之選 要求四條都具備，似乎有點求全責備，但是后面的這一條不具備，我認為是不可以當領導的，這就是忠義血性?！? 師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長 威名震九萬里，內安外攘，曠世難逢天下才 齊桓公與管仲 :假而禮之 厚而勿欺 三倍 不遠千里 , 五而六之，九而十之 ， 不可為數(shù) 三 中國的管理要義 第三講 用人的四大原則與策略 一 、用人原則 文官：有操守而無官氣，多條理而少大言 武官：才堪治民；不怕死；不急急名利；耐受辛苦 “ 官氣 ” ，即圓滑取巧，心竅太多，敷衍塞責，不能負巨艱，擔大難；推崇 “ 鄉(xiāng)氣 ” ，任用久困場屋，沉淪下僚，有用世心腸而無從致用的人。他希望李鴻章要早些下手，以一身為天下表率，多多培養(yǎng)“種子”，種子綿延不斷，天下應和，世風自然改變。 ? 二是讓李鴻章切記，即數(shù)十年辦事之難，難在人心不正，世風不淳，而要正人心，淳世風，委實有賴一二人在前面倡導，后來者有所遵循。今后，淮軍縱有千難萬險，也絕對不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥，以致“剿捻”無功，幸賴淮軍了此殘局。 ——曾國藩 卓有成效的管理者 彼得說：接班問題始終是對任何最高管理層和任何機構的最后檢驗標準。 管理學上個寡婦船事件 清末學者夏震武說：“合肥 (李鴻章 )、南皮 (張之洞 )一生所為，其規(guī)模皆不出湘鄉(xiāng) (曾國藩 )，數(shù)十年來朝野上下所施行，無一非湘鄉(xiāng)之政術、學術也。而獨胡大任能在萬難艱險之際，奮不顧身，經營籌劃。而要想在凋敝殘破的地區(qū)得到人才，尤其不是那么簡單的。 我認為求才必須放在艱險危難中考驗，用人應當注重實效。 ” 鮑超大怒，指著廳中大門，“ 兩邊不都是筆直立著嗎 !”正好壁上懸著曾國藩所贈一聯(lián)中有 “ 門 ” 字，某先生乃指而言： “ 曾大帥寫門字亦有鉤矣。 古羅馬軍隊固定不變的格言是，好的士兵害怕長官的程度應該遠遠超過害怕敵人的程度。 朕鐵桶江山，你不扶，有人扶！ 你說無兵，朕之兵多于水，何懼曾妖者乎！ 宗教信仰和榮譽感的雙重影響使羅馬軍隊遵守規(guī)范。滿意之選不可得，姑且選取那些次一等的人才，慢慢教育就可以了。 曾國藩忠告 大廈非一木所能支撐，大業(yè)憑眾人智慧而完成。其人員分布，共達九省。 足： 行路穩(wěn)重者貴 ,輕佻者賤。 凖隆而圓美如珠者貴，凖削而歪者人心不正，伏犀貫頂者貴 (若比他人迥長者尤貴 )，中如蜂腰細斷者賤。頭，頭一段；肩至丹田一段，以下為一段 目：暸則胸中正 ,眊則胃中不正 ,黑珠黃者有膽 ,淡黃深黃數(shù)道分明者膽大而多智。 頭：頭如山者貴重，偏頗好動者敗。 口：口唇太薄而顫動者靠不住，口角方者貴。 —— 呂新吾 如何 冷眼識英才 1860年 10月與沅弟：“恭親王之賢，吾亦屢
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