【正文】 第六講 用人禁忌 1 特殊人才的失控往往是事業(yè)衰敗的契機 表現(xiàn)欲過強 李鴻裔的案例 2 對險詐之人的駕馭辦法 應該寬大的有兩點，應該嚴厲的有兩點。 3 、避免效忠分歧 羅馬法的啟示。如塔齊布、羅澤南、李續(xù)賓、都興阿、多隆阿、李續(xù)宜、楊載福、彭玉麟、鮑超等，胡均以國士相待，傾身結納，人人皆有布衣昆弟之歡。 氣類孤則大事不成 非劉邦，三杰皆不杰也，而非三杰，則劉邦亦非漢高祖矣！ 曾國藩 案例 胡林翼為曾國藩謀川督 蜀中之行，思之甚熟。六不主義。湖南湘鄉(xiāng)縣 79人，合肥 40人 培養(yǎng) 目標認同 國家軍：敗不相救 赤地立軍：有主義的團隊 痛癢相關 ,生死不棄 ,勝則舉杯酒以相讓 ,敗則出死力以相救 曾國藩為湘軍所訂目標 擇將分枝，讓有才者各建功業(yè) 1862年 4月分統(tǒng)：樹長得很高大，如果沒有枝，就沒有葉沒有蔭；一定要有大枝長條才有密葉濃蔭，所謂枝繁葉才茂。 由是眾人效其所為，亦皆以茍活為羞，以避事為恥。將倫理綱常寫在軍規(guī)中，讓官兵記誦，或編成歌謠，讓官兵傳唱。 二是領導者給人之欲，不失其意；責人之力，不求其情，合眾人之私以成一人之公。 上奏清廷 臣嘗私論曾國藩素稱知人，晚得劉松山尤征卓識。曾國藩承認自己在用人上有放不開手腳的地方，也有個別庸才留下來。雖說用人只是用他的才能而已，其他根源的東西，不需深究，但也必須足以駕馭，這樣才能為我所用，而不致受牽累?！? 師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長 威名震九萬里，內(nèi)安外攘，曠世難逢天下才 齊桓公與管仲 :假而禮之 厚而勿欺 三倍 不遠千里 , 五而六之，九而十之 ， 不可為數(shù) 三 中國的管理要義 第三講 用人的四大原則與策略 一 、用人原則 文官：有操守而無官氣，多條理而少大言 武官：才堪治民；不怕死；不急急名利；耐受辛苦 “ 官氣 ” ，即圓滑取巧，心竅太多，敷衍塞責，不能負巨艱，擔大難；推崇 “ 鄉(xiāng)氣 ” ，任用久困場屋，沉淪下僚，有用世心腸而無從致用的人。湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥，以致“剿捻”無功，幸賴淮軍了此殘局。而要想在凋敝殘破的地區(qū)得到人才，尤其不是那么簡單的。 朕鐵桶江山，你不扶，有人扶！ 你說無兵，朕之兵多于水，何懼曾妖者乎！ 宗教信仰和榮譽感的雙重影響使羅馬軍隊遵守規(guī)范。 足： 行路穩(wěn)重者貴 ,輕佻者賤。 口：口唇太薄而顫動者靠不住，口角方者貴。 第二講 鑒識與網(wǎng)羅人才 引言 :曹操英雄定義：夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀；有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。蓋求缺于他事，而求全于堂上。商賈之家，勤儉者能延三四代；耕讀之家，謹樸者能延五六代；孝友之家，則可以綿延十代八代。口到者，使人之事，既有公文，又苦口叮囑也。 功業(yè)文章 ， 皆須有此二字貫注其中 ，否則柔靡不能成一事 。曾國藩成功用人之道 主講人 林乾教授 從曾國藩的評價說起 許嘉璐 : 中國傳統(tǒng)文化的守護者和 傳播者 毛澤東：愚于近人，獨服曾文正 辦事兼?zhèn)鹘讨? 蔣介石：自立立人，自達達人之道，足以為吾人之師。斯二者，其幾甚微，其效甚著，非實有諸己，烏可幸致哉 ! 史記 莊子 韓愈 平生精力 ,與長毛斗 ,只占十之三四 ,與世俗文法斗 ,占十之六七 曾國藩自我總結 說說湖南人的騾子脾氣 蠻且智 ,認準目標 ,不計成敗 ,不計利害 ,不屑更改 至于倔強二字 ， 卻不可少 。手到：于人之長短，事之關鍵，隨筆寫記，以備遺忘也。其子孫始而驕佚，繼而流蕩，終而溝壑，能慶延一二代者鮮矣。故兄但求缺陷，名所居曰求缺齋。 刮骨箭瘢天鑒否？可憐叔子獨賢勞。 特有識人秘籍 邪正看眼鼻 , 真假看嘴唇 功名看氣概，富貴看精神 主意看指爪，風波看腳筋 若要看條理，全在語言中 面：面快然而大無清氣者，謂之顢頇，顴骨森聳，地角方闊者，主有歲權；色黃黑而潤澤者吉，啞白而枯澀者兇。 手： 指甲堅者心計定，指長者聰明，掌紋細而淺者秀，多者心雜，粗而深者定，少者心專。 李秀成提出 “讓城別走 ” ，洪秀全 : 朕奉上帝圣旨、天兄耶穌圣旨下凡，作天下萬國獨一真主，何懼之有！不用你奏，政事不用你理，你欲出外去，欲在京，任由于你。湖北軍務辦得好，無論兵事、餉事都在于用人得當。 曾國藩與諸葛亮的最大不同是選好接班任 許倬云 ? 一是湘軍裁撤這件事，當時因為顧慮太多，壓力太大，竟然全部解散，無異自毀長城。 曾國藩強調(diào)洋務怎么辦都好，但有一點一定要抓住不放，這就是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本，輔以諸國富強之術。 摩爾二八定律：贏利、生產(chǎn)、問題 曾國藩用人忠告 用人以質(zhì)樸為尚，不應專取才華。 曾國藩不妄保舉，不亂用錢，是以人心不附 “揣摩風會，一變前志” 丁日昌事例 左宗棠的奏請 很多人都對曾國藩的用人原則提出過修正意見。自修之方，觀人之術，皆以此為衡可矣。素知大局，勇敢任事 三 破格提拔人才