曾國藩成功之道與領導方略-文庫吧資料
2025-03-05 12:13本頁面
【正文】 “ 明 ” 字為第一要義。 致彭玉麟 ? 為人處事，所以不當者，以其知之不明也。 致曾國荃 事例：曾國藩用塔齊布 ? 國藩久在兵間，飽更事變，心血之虧，亦何待言。 致曾國荃 ? 擔當大事，全在 “ 明 ” 、 “ 強 ” 二字。 同治三年日記 ? 大抵天下無完全無間之人才，亦無完全無隙之交情。 致鮑超 ? “ 渾 ” 字則無往不宜。庶幾人服其明，而感其寬。 ? 閣下老邁識正，不難力追古人；但愿于眾醉獨醒之際，仍以“ 渾 ” 字出之；于效驗遲緩之時，更以 “ 耐 ” 字貞之。 事例二：成功避開肅順案的牽連 ? 舉止輕浮，聰明太露，多謀多改，恐日久亦難愜人意。別人的缺點，要掩藏幾分，這是渾厚以養(yǎng)大。連上天都會厭惡。今之人惟恐精明不至，所以為愚也。 事例一：胡林翼與官文 事例二：曾國荃與官文 致曾國荃 ? 精明也要十分，只須藏在渾厚里作用。 ? 天下斷無易處之境遇，人間那有空閑的光陰。大抵能下人，斯能上人；能忍人，斯能勝人。因為無緣無故地抱怨老天，老天必然不會允許；無緣無故地抱怨別人，別人也一定不會心服。 事例：曾國藩高臥退捻軍 ? 大處著眼，小處著手；群居守口，獨居守心。 ? 吾服官多年，亦常在 “ 耐勞忍氣 ” 四字上做功夫。 ? 如要看條理，只在言語中。 ? 功名看器宇，事業(yè)看精神。前者擔心有人爭權，后者出于嫉妒。 ? 帶兵之人，一定要智深勇沉，文經武緯之才。 ? 不輕進人，即異日不輕退人之本；不妄親人，即異日不妄疏人之本。 《給曾紀澤的信》 一 、 重：即穩(wěn)重 ? 好輕易談論用兵之道的人，他的閱歷一定很淺。最近能堅持用 “ 遲重 ”二字來補救嗎？ ?你的短處在于言語欠純納，舉止欠端重。故從容安詳為處事第一法。 管理 領導 ?管理著重在 “ 管 ” ，注意做事 ?依靠控制 ?運用制度 ?要求順從與標準 ?著眼于短期 ?關注效率 ?問如何與何時 ?領導著重在 “ 導 ” ，強調做人 ?培養(yǎng)信任，自身原則性強，道德好 ?依靠價值觀和道德 ?鼓勵優(yōu)化流程 ?放眼于長期 ?要求效果 ?問什么和為什么 VS 領導 ?君子不重則不威 ?穩(wěn)當從容，可當大事 ?曾國藩 “ 行步極厚重，言語遲緩 ” ?凡遇事須安詳和緩處之，若一慌張 ,便恐有錯。
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