k預算管理ppt課件-展示頁
2025-01-30 22:54本頁面
【正文】 ? 全面預算 。 19 功能介紹 模擬和預測： 20 功能介紹 引入和引出： 21 功能介紹 ? 預算編制及調(diào)整的多級審批 。 ? 模擬和預測工具的運用 。 17 功能介紹 18 功能介紹 企業(yè)（集團）預算指標的制定和分解： ? 集團預算指標的編制 。 ? 集團統(tǒng)一控制分支機構(gòu)的預算編制 。 ? 強調(diào)預算形成的全面性 、 整體性和關(guān)聯(lián)性； 全面預算： 10 ? 它是以預算方案為單位進行定義；顧名思義 ， 滾 動預算是這期結(jié)束后就接著編制下一期的預算 ， 實現(xiàn)連續(xù)不斷的滾動編制； ? 優(yōu)點：可以避免一次編制多個期間的預算 ， 而是 分期滾動編制 ， 使預算更加準確 。 ? 系統(tǒng)定義了不同預算類別之間的數(shù)據(jù)關(guān)系 。K/3預算管理 2 ?產(chǎn)品設(shè)計理念 ?應(yīng)用流程 ?功能介紹 ?產(chǎn)品成熟度說明 ?初始化方案 ?應(yīng)用配置管理 ?產(chǎn)品部署策略 提綱 3 產(chǎn)品設(shè)計理念 ? 預算是一種面向未來的財務(wù)計劃，它確定了企業(yè)的目標以及實現(xiàn)這些目標應(yīng)該采取的行動； ? K/3預算管理的設(shè)計思想是通過預算的編制來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，并對預算執(zhí)行的差異進行業(yè)績評價，便于企業(yè)實際業(yè)務(wù)運作時的事前計劃、事中控制和事后的分析； ? 預算是管理的事前，控制是管理的事中；預算的重點是控制，難點是編制； ? 預算本身不是目的，更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具 。 4 ?產(chǎn)品設(shè)計理念 ?應(yīng)用流程 ?功能介紹 ?產(chǎn)品成熟度說明 ?初始化方案 ?應(yīng)用配置管理 ?產(chǎn)品部署策略 提綱 5 應(yīng)用流程 總體架構(gòu) 6 應(yīng)用流程 — 單一企業(yè)預算 7 應(yīng)用流程 — 集團企業(yè)預算 8 ?產(chǎn)品設(shè)計理念 ?應(yīng)用流程 ?功能介紹 ?產(chǎn)品成熟度說明 ?初始化方案 ?應(yīng)用配置管理 ?產(chǎn)品部署策略 提綱 9 功能介紹 ? 是一種涵蓋企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算編制方法 。 ? 根據(jù)這種關(guān)系的定義 ， 系統(tǒng)預設(shè)了不同預算類別編 制的先后順序 ， 體現(xiàn)為預算編制導航圖 。 客戶可以根據(jù) 實際需要來選擇是否編制滾動預算； 滾動預算： 功能介紹 11 功能介紹 12 ? 提供用戶以自定義責任中心為單位的 、 基于全面 預算數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的 、 預算范圍可以任意指定的預 算編制手段； ? 全面預算中 ， 部門作為核算項目；責任預算中 ， 部門作為責任中心； ? 責任預算與全面預算在功能上相同 ， 只是概念上 引入了 “ 責任中心 ” ； 責任預算： 功能介紹 13 ? 以某一業(yè)務(wù)范圍為基準來進行編制 ， 它是以預算科目為單位進行定義 ， 預算數(shù)據(jù)可以動態(tài)變化； ? 比如銷售費用定義為銷售收入的 10％ ， 則銷售費用的預算會隨著實現(xiàn)銷售收入的多少動態(tài)反映； ? 公式法 、 分段公式法 、 分段法； 彈性預算： 功能介紹
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