企業(yè)預(yù)算管理ppt課件-展示頁
2025-01-13 21:30本頁面
【正文】 的權(quán)力分層體系 治理結(jié)構(gòu)下的 “ 游戲規(guī)則 ” ： 《 公司法 》 《 公司章程 》 《 公司預(yù)算 》 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系 基礎(chǔ)分析 公 司 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 預(yù) 算 年 度 預(yù) 算 預(yù) 算 實(shí) 施 預(yù) 算 考 評(píng) 基礎(chǔ)分析 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施與評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 XX總公司戰(zhàn)略 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算編制 全面預(yù)算管理 預(yù)算考評(píng)價(jià) 經(jīng)理層薪酬 員工薪酬 薪酬計(jì)劃 與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營指標(biāo)體系 （價(jià)值指標(biāo)為主體） 以目標(biāo)利潤效益為目標(biāo)、以資金流量為 紐帶、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以責(zé)任報(bào) 告信息為基礎(chǔ)，以經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為 依據(jù)的企業(yè)管理模式。 需要明確的幾個(gè)問題 ◆ 預(yù)算并不單是作為年終對(duì)比分 ◆ 預(yù)算不是額度 ◆ 企業(yè)生存與發(fā)展的需要 ◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 ◆ 企業(yè)員工的需要 ◆ 預(yù)算是對(duì)企業(yè)資源的具體配置，它與 企業(yè) 每一個(gè)部門或單位以及每一個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利 息息相關(guān)。 再次，預(yù)先調(diào)度資源，綜合平衡，落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。 其次，洞察先機(jī)，預(yù)測(cè)未來。 非財(cái)務(wù)資源： ● 人力資源 ● 市場(chǎng)占有率 ● 客戶 ● 營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ● 新品研發(fā) ● 客戶滿意度 ● 流程 ● 產(chǎn)業(yè) ● 學(xué)習(xí)培訓(xùn) ● 公共關(guān)系 ● 信用 ● 品牌 ● 專利、技術(shù) ● 等等 …… 二， 為何要編制預(yù)算 古人說： “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。 ◆ 成本費(fèi)用：主營成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)成 本、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出、所得稅。 ◆ 所有者權(quán)益：包括實(shí)收資本、資本公積、留存收益。 財(cái)務(wù)資源 : ◆ 資產(chǎn)：包括流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、其他資產(chǎn)。 財(cái)務(wù)資源是可用貨幣形式計(jì)量的企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)稱。 預(yù)算：簡單的說就是對(duì)未來的預(yù)先 打算，是根據(jù)未來一定時(shí)期（階段）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的取得以及科學(xué)有效配置、整合和運(yùn)用的具體安排?！? ? 我國某公司的 CEO在北京大學(xué)的演講 余緒纓教授在 《 管理會(huì)計(jì) 》一書中表述： 經(jīng)營決策所確定的具體標(biāo)， 通過有關(guān)數(shù)據(jù)集中而系統(tǒng)地反 映上來，就是預(yù)算。 ? 以一個(gè)公司來說，也是這樣，我看過那些公司排排的計(jì)劃、制定的預(yù)算，跟實(shí)際完全是天上地下，簡直是八桿子打不著。有一天有人問 F 公司的 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在公司的全面預(yù)算管理工作中 他感到不足的是什么 ?最難做的工作是什么？ 他回答說不足的是預(yù)算落不到實(shí)處 ,最難做的 就是由財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行預(yù)算。 財(cái)務(wù)主管一肚子委屈，她不明白自己究竟出了什么錯(cuò)。沒想到四處怨聲載道，投訴告狀紛至沓來，一時(shí)財(cái)務(wù)部 門成了萬箭齊發(fā)的靶子，工作延誤、生產(chǎn)停工待料等等都?xì)w咎 于財(cái)務(wù)部門?？偛猛饬怂慕ㄗh，并授權(quán)財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的修訂、執(zhí)行和預(yù)算的編制、執(zhí) 行。 ●半個(gè)是人力資源管理，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是人 事管理，離人力資源管理還有一定距離。企業(yè)預(yù)算管理 2021年 4月 ： ； :； ： 一、 預(yù)算是什么 美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出： 中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷 ● 一個(gè)是預(yù)算管理，大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行 預(yù)算。 ●一個(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理，目前幾乎是一片空白。 從兩個(gè)故事說起 : 故事一 : H公司財(cái)務(wù)主管向總裁報(bào)告了公司近期費(fèi)用開支失去控制 ,浪 費(fèi)現(xiàn)象增加 ,訴說了自己的憂慮 ,并提出要用制度和預(yù)算來對(duì)各項(xiàng) 費(fèi)用的開支實(shí)施控制的建議。于是她沒日沒夜地拼命干，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門很快 就出臺(tái)了一系列制度并下達(dá)了各部門的費(fèi)用預(yù)算，然后就開始 執(zhí)行。這時(shí)總裁又把財(cái)務(wù)主管叫到辦公室去訓(xùn)了一通。 故事二： F 公司是一個(gè)因?qū)嵭腥骖A(yù)算管理預(yù)算管 理而出了名的企業(yè)，媒體和政府有關(guān)部門對(duì) 此給予了特別關(guān)注。 實(shí)行預(yù)算管理普遍存在的兩個(gè)問題 : 協(xié)調(diào)難 執(zhí)行難
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