【公司管理制度】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度doc范本-展示頁(yè)
2025-01-30 19:07本頁(yè)面
【正文】 本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的?！? 本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無法繼續(xù)它的生存。：；:；：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往成本決定售價(jià)的舊觀念改為售價(jià)決定成本的新意識(shí)。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。目的在年度開始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。 □ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 ②利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。) ?、艽羝诽幚怼?(2)內(nèi)銷部： ?、俟烙?jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。 ?、鄞羝诽幚?。 (3)供應(yīng)部： ?、俳C(jī)物料ＡBＣ分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。B料( )天，( )磅。 (4)總務(wù)部人事科： ?、俳T工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。 (5)事業(yè)關(guān)系室： ①建立人物出入廠管理規(guī)則。 (6)會(huì)計(jì)部： ①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。 ?、蹚?qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。 ⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。 ?、谕苿?dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ?、苎袛M人員訓(xùn)練計(jì)劃。 ，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 ③質(zhì)管： (修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 改善提案制度。 。 ，避免停機(jī)待料。 □ 預(yù)算編制的內(nèi)容及說明 1．營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書 本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)
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