【公司管理制度】經(jīng)營計劃與預算制度doc范本-文庫吧資料
2025-01-27 19:07本頁面
【正文】 預算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。做為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據(jù)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項，俟生產(chǎn)計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據(jù)。 6．標準用料設定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。 4．生產(chǎn)計劃說明書 由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(包括新配 合)的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。 2．客戶別銷售計劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。 ，強化在職訓練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。 ，避免閑置人工。 ④生產(chǎn)： ，全力完成生產(chǎn)計劃目標。 (質(zhì)量管理圈)。 ②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。 (8)一、二廠： ①總務： 。 ?、蹍f(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。 (7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)： ?、傺芯块_發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新配方。 ?、車栏駥徍速M用開支，控制預算。 ②適時提供各項管理報表。 ?、诩訌娋l(wèi)勤務訓練。 ②精簡人事，控制管理費用。 機物料降低( )％，( )元。 ?、劢档推骄鶐齑媪浚海亮? )天，( )磅。 ?、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪?，經(jīng)濟采購量。 ④內(nèi)銷成長率( )％，年度內(nèi)銷金額( )元。 ?、诮?nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。 ?、萃怃N成長率( )％，年度外銷金額( )元。 ③銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。 2各部門目標： (1)貿(mào)易部： ?、俪浞窒F(xiàn)有產(chǎn)能。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1