【正文】 ： 四. 合同文件組成及解釋順序：（1）本合同及經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)并加蓋公司印章的其他有效文件（未加蓋公司印章的文件視為無效文件）。一. 分包人資質(zhì)情況、工程施工內(nèi)容、范圍與方式1. 分包人資質(zhì)情況資質(zhì)證書號(hào)碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)： 復(fù)審時(shí)間及有效期： 乙方對(duì)提供的上述資質(zhì)證書的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。附件：《勞務(wù)/專業(yè)分包合同示范文本》《分包合同項(xiàng)目評(píng)審記錄》《分包合同評(píng)審記錄》《分包合同評(píng)審項(xiàng)目反饋意見表》《分包合同履約評(píng)價(jià)分析報(bào)告》以上附件全不要，考慮到合同樣板已改，來不及附件1：建設(shè)工程專業(yè)分包施工合同 合同編號(hào)：（ ）承 包 人： 分 包 人： 簽訂地點(diǎn)： 年 月 日合 同 目 錄一. 分包資質(zhì)情況、工程施工內(nèi)容、范圍、方式與價(jià)款二. 工 期三． 適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四. 合同文件組成及解釋順序五. 雙方一般權(quán)利和義務(wù)六. 材料設(shè)備的供應(yīng)七. 質(zhì)量、安全和文明施工八. 合同價(jià)款、工程量確認(rèn)和支付九. 完工驗(yàn)收與結(jié)算十. 工程質(zhì)量缺陷保修及保修金。 第三十條 分包合同手續(xù)完善后，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司備案。第二十九條 分包合同的相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算部保管，直至項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn)完畢。日常工作中應(yīng)當(dāng)使用復(fù)印件，如必須使用原件的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)合同基礎(chǔ)資料保管部門負(fù)責(zé)人同意，并實(shí)行借閱登記制度，用后應(yīng)及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借。第五章 分包合同資料的管理第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須指定專人負(fù)責(zé)合同基礎(chǔ)資料的管理和移交，建立合同基礎(chǔ)資料的明細(xì)表和檔案，確保合同基礎(chǔ)資料的完整和安全。第二十四條 對(duì)分包工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付必須通過成本軟件，實(shí)行不見合同不付款的原則，沒有簽訂分包合同不得審批付款申請(qǐng)書，財(cái)務(wù)人員不得付款。第二十三條 合同履行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)合同無法正常履行，應(yīng)及時(shí)與分包方進(jìn)行協(xié)商，對(duì)分包合同進(jìn)行變更、解除和終止。主要包括：合同概況及主要工作內(nèi)容；合同各方當(dāng)事人之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系；合同目標(biāo)控制（工期、質(zhì)量、成本等）；合同價(jià)款支付及調(diào)整的條件、方式和程序；涉及材料、設(shè)備等采購的交付及驗(yàn)收；合同爭議問題的處理方式、程序和要求；違約責(zé)任；索賠機(jī)會(huì)及處理策略；合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；合同履行過程中的文檔管理要求。第四章 分包合同履行、變更、解除和終止的管理第二十條 分包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，并填寫《分包合同交底記錄》。第十九條 公司以書面形式報(bào)集團(tuán)公司法務(wù)合約部審核備案后授予項(xiàng)目經(jīng)理部分包合同簽約權(quán)。第十八條 經(jīng)公司審查合格的分包合同，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理簽字用印手續(xù)。第十七條 公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)分包合同條款進(jìn)行審查，并填寫《勞務(wù)/專業(yè)分包合同簽訂評(píng)審記錄》。由建設(shè)方指定的專業(yè)分包，但由我方出面簽訂分包合同，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的，比照上述自行分包比率收取合同履約保證金。分包合同履約保證金返還時(shí)間為：分包方全部履行合同約定內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字確認(rèn)后一周之內(nèi)予以退還。由建設(shè)方指定的專業(yè)分包，但由我方出面簽訂分包合同，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的，比照上述自行分包比率收取合同履約保證金。分包合同履約保證金返還時(shí)間為：分包方全部履行合同約定內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字確認(rèn)后一周之內(nèi)予以退還。第十二條 禁止簽訂僅收取管理費(fèi)、分包合第十三條 嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章、無合同具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給分包方簽字蓋章第十四條 嚴(yán)禁向?qū)Ψ职匠鼍呱w有我方印章的空白合同書第十五條 分包合同中必須約定分包方向我方交納分包合同履約保證金的條款。第十一條 以項(xiàng)目部名義簽訂的分包合同、嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審擅自用章簽訂各類合同或補(bǔ)充協(xié)議。第九條 分包隊(duì)伍進(jìn)場前必須先簽訂分包合同。財(cái)務(wù)狀況，即分包方的債權(quán)債務(wù)情況、資金狀況等。第三章 分包合同評(píng)審和簽訂的管理第七條 訂立合同前，必須通過合同評(píng)審，當(dāng)全面考察以下情況：資質(zhì)情況：分包方主體資格是否真實(shí)、合法，分包方是否具有承接特定分包工程所需的資質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)是否符合要求、是否具有安全生產(chǎn)許可證等施工能力：分包方是否具備特定分包工程施工所需的技術(shù)能力、管理能力、施工人員素質(zhì)及配備、是否有履約能力等履約能力：分包方是否有履約能力，合同的履約滿足發(fā)包方及總承包方要求等。建立分包合同管理臺(tái)帳，定期向公司經(jīng)濟(jì)管部報(bào)告分包合同履行和管理情況，并接受檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)控所簽分包合同的全面和實(shí)際履行，隨時(shí)向公司相關(guān)部門通報(bào)分包合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題，糾正偏差，避免風(fēng)險(xiǎn)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部為分包合同的簽訂和執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)對(duì)中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）工程分包合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立分包合同臺(tái)帳。負(fù)責(zé)起草、修訂中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）工程《勞務(wù)/專業(yè)分包合同示范文本》，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部使用。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 經(jīng)營預(yù)算部為分包合同主管部門。第四條 合同金額5萬元以上的分包工程必須簽訂書面分包合同，分包合同簽訂前必須報(bào)廣州分公司組織評(píng)審，獲批準(zhǔn)方可簽訂。第二條 本辦法所稱分包合同是指中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中與分包單位簽訂的涉及設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，包括勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同。“其他項(xiàng)目費(fèi)”“利潤”項(xiàng)下支出不填。間接費(fèi)用（其他項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)、利潤）收支對(duì)比表 表六序號(hào)其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)收入支出收支差額備注填表說明一其他項(xiàng)目費(fèi)支出按照間接費(fèi)用填列。，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。附件2：中鐵建工集團(tuán)廣州分公司工程項(xiàng)目成本核算表項(xiàng)目名稱： 考核期間：項(xiàng)目經(jīng)理：核算員：年 月 日項(xiàng)目成本核算表 表一項(xiàng)目名稱：費(fèi)用名稱計(jì)量單位開累合同收入（萬元）（合同內(nèi)+合同外）開累責(zé)任成本（萬元）開累實(shí)際成本（萬元）節(jié)超分析開累責(zé)任成本開累實(shí)際成本備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)1勞務(wù)分包費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　2材料費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　其中鋼筋　　　　　　　　　　　　　　商品砼　　　　　　　　　　　　　　周轉(zhuǎn)材料　　　　　　　　　　　　　　水泥　　　　　　　　　　　　　　……　　　　　　　　　　　　　　3機(jī)械費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　其中大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　4專業(yè)分包費(fèi)5其他直接費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　其中安全措施費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　其他費(fèi)用6間接費(fèi)7甲指分包配合費(fèi)8稅金　　　　　　　　　　　　　　9合計(jì)（∑1～8）　　　　　　　　　　　　　　當(dāng)期施工進(jìn)度 ：　當(dāng)期核算結(jié)論：　注：，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比表可參照本表，以計(jì)劃成本替換責(zé)任成本列。責(zé)任成本100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：。具體說明如下： 。行政后勤人員崗位成本職責(zé) (責(zé)任人： )（1）、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排項(xiàng)目管理人員后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；（2）、負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品及辦公區(qū)、生活區(qū)水電費(fèi)消耗支出的管理控制，管理好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)以上費(fèi)用的節(jié)超承擔(dān)成本責(zé)任；（3）、在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要，解決職工后顧之憂。機(jī)械管理人員崗位成本責(zé)任 (責(zé)任人： )（1）、根椐工程特點(diǎn)和施工方案，及時(shí)合理編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置型號(hào)規(guī)格及租賃計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，做到既保證生產(chǎn)又減少設(shè)備的閑置，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；（2）、加強(qiáng)施工過程中設(shè)備的使用與管理，盡量減少因設(shè)備故障引起的停工、窩工，提高機(jī)械利用率、減少機(jī)械費(fèi)成本；（3）、合理安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，做好臺(tái)班運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力消耗數(shù)量的控制。工程技術(shù)部長崗位成本職責(zé) (責(zé)任人： )（1）、組織和編制經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，以達(dá)到優(yōu)化成本的目的；（2）、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件；（3）、制定技術(shù)措施中降低成本計(jì)劃的方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，匯集技術(shù)措施中降低成本的方案資料；（4）、積極探討優(yōu)化施工工藝，努力降低工程成本，承擔(dān)技術(shù)措施降低成本的責(zé)任；（5）、負(fù)責(zé)辦理工程變更的簽證、審核和匯總，及時(shí)向物資部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性承擔(dān)成本責(zé)任。編制分包工程標(biāo)底，參與分包工程的招標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)做到“以收定支”；（5）、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制成本計(jì)劃，參與成本核算，成本分析活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作的資料的收集、整理、歸檔和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）、組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門、相關(guān)崗