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正文內(nèi)容

預(yù)算部管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-11-12 18:03本頁(yè)面
  

【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算,作為評(píng)標(biāo)的參考。合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。二、預(yù)算使用管理辦法第四篇:合同預(yù)算部管理制度合同預(yù)算部管理制度一、合同預(yù)算部職責(zé)合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門,以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。批準(zhǔn)合約預(yù)算部副總:日期:總 經(jīng) 理:日期:第三篇:行政部預(yù)算管理制度行政部預(yù)算管理制度為配合公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,同時(shí)為加強(qiáng)行政部預(yù)算使用的控制和指導(dǎo),通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和審核來(lái)提高行政部工作效率,特制定本預(yù)算管理制度。、補(bǔ)充、解釋權(quán)歸公司主管副總、總經(jīng)理。(六)其他、季、年資金使用計(jì)劃。,報(bào)請(qǐng)合約預(yù)算部主管副總審批。,結(jié)算資料必須為原件。,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),依據(jù)合同計(jì)價(jià)條件編制完整的結(jié)算書,經(jīng)我司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交合約預(yù)算部審核,合約預(yù)算部在收齊有效結(jié)算資料后進(jìn)行結(jié)算審核工作。(五)工程竣工結(jié)算審核制度工程竣工結(jié)算反映該項(xiàng)目實(shí)際建筑成本。,如園建工程、裝修工程、室外市政等工程,由工程部和合約預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,主管副總核簽。,報(bào)主管副總審批后方可施工,由工程部辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。(四)工程預(yù)算審核制度,若為單價(jià)合同時(shí),合同預(yù)算部應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算的核對(duì)工作,交總經(jīng)理審批。,如屬公司機(jī)密文件,借閱者有責(zé)任遵守公司的保密制度。,并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。、設(shè)計(jì)合同前,合約預(yù)算部副總對(duì)三家以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)考察、方案對(duì)比后,優(yōu)選一家議標(biāo)。,按審批意見(jiàn)進(jìn)行合同談判,再報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可生效。 合同原件公司要求交檔案室一份(含招投標(biāo)相關(guān)資料),并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。,與中標(biāo)單位洽談合同相關(guān)內(nèi)容并擬定初稿,呈合約預(yù)算部副總審定。 評(píng)標(biāo)小組把評(píng)審的結(jié)果匯總,寫出評(píng)審分析報(bào)告,并推薦合格的中標(biāo)候選人及其投標(biāo)書呈報(bào)公司合約預(yù)算部副總。任何單位和個(gè)人不得干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。 開(kāi)標(biāo)時(shí),由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其主要內(nèi)容。 按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)書和投標(biāo)保證金,投標(biāo)書由專人保管。 招標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況,組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及書面答疑。 項(xiàng)目如為邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,由招標(biāo)負(fù)責(zé)人收集各擬邀請(qǐng)施工單位資質(zhì)及相關(guān)資料,并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考查,向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 項(xiàng)目如為公開(kāi)招標(biāo)方式的應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的要求發(fā)布招標(biāo)公告。 如要編寫標(biāo)底的,應(yīng)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案和所選用的材料,由相應(yīng)部門編制標(biāo)底的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。招標(biāo)文件應(yīng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間、標(biāo)明項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性要求和條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及擬簽訂合同的主要條款。、公平、透明、客觀。、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。216。 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作,防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生;216。216。216。216。216。:1)職務(wù)名稱:機(jī)電預(yù)算主管2)直接上級(jí):合約預(yù)算部副總3)工作職責(zé):216。 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。 直接對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的竣工結(jié)算工作,確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施,提供切實(shí)合理的結(jié)算報(bào)告和建議,負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判;216。 熟練掌握國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算范圍內(nèi)工程量、熟練準(zhǔn)確的套用適用定額標(biāo)號(hào),確保不錯(cuò)算、不錯(cuò)套、不忙套的標(biāo)準(zhǔn),控制好每月的進(jìn)度量審查。 熟練掌握各分部分項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),為公司減免不必要損失。 熟悉圖紙,參與圖紙會(huì)審,做好會(huì)審記錄。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的招投標(biāo)工作,編輯發(fā)布總分包招投標(biāo)文件,確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),控制過(guò)程實(shí)施的造價(jià)比例浮動(dòng)。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本
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