【摘要】北京耀城園林景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概
2025-04-18 11:21
【摘要】鴻飛市政工程有限公司第1頁(yè)共29頁(yè)預(yù)算部管理制度匯編鴻飛市政工程有限公司
2024-12-23 19:02
【摘要】.....中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地(一期)工程經(jīng)營(yíng)預(yù)算部管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地(一期)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部二O一六年九月學(xué)習(xí)參考編制說(shuō)明
2025-04-22 08:46
【摘要】......預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)
【摘要】xxxxxxxxxxxxxx標(biāo)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部管理制度xxxxx有限公司--1--第一章合同管理辦法第一節(jié)總則
2024-12-25 15:41
【摘要】預(yù)算部簽證管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02___版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-14 07:11
【摘要】預(yù)算部造價(jià)資料管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-14 07:01
【摘要】成本預(yù)算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章成本預(yù)算部職責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的管理思路,擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件
2025-08-11 07:11
【摘要】預(yù)算部合同簽訂管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-05-21 05:26
【摘要】1*********公司編號(hào):*****-001預(yù)算管理制度2022年01月01日發(fā)布2022年01月01日實(shí)施*****公司發(fā)布2審批單審核單位審核人*批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)人***3目錄前言..................................
2025-08-11 18:47
【摘要】第一篇:公司報(bào)價(jià)管理制度 產(chǎn)品報(bào)價(jià)規(guī)定 編號(hào) 第一章總則 1、進(jìn)一步規(guī)范公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程,,規(guī)范采購(gòu)價(jià)格核定流程,對(duì)合格供方提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析和核算,確保供方的價(jià)格合理,保證公司的經(jīng)濟(jì)效益...
2024-11-14 18:05
【摘要】海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件司發(fā)[]號(hào)─────★─────成本合約部預(yù)算及合同管理制度編制:審核:批準(zhǔn):年月日發(fā)布年月日實(shí)施
2025-08-11 07:03
【摘要】預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理辦法
【摘要】材料供應(yīng)部管理制度為強(qiáng)化材料部管理,做好公司的材料供應(yīng)工作,保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確,質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)供應(yīng)迅速”的原則,特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購(gòu)和供應(yīng),所有材料應(yīng)有工程部開(kāi)材料采購(gòu)申請(qǐng)單交由材料部,有材料部審核過(guò)后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn),擬定供貨時(shí)間、價(jià)格
2024-08-29 16:06
【摘要】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開(kāi)始前建立公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以保證:§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合§通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策 執(zhí)行部門(mén)q公
2025-04-14 07:27