【摘要】文件名材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁(yè)碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕ぁ⑴R設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2024-08-22 15:49
【摘要】—中弘地產(chǎn)(北京項(xiàng)目)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度2021年8月中弘地產(chǎn)目錄1.前言...
2025-05-22 08:38
【摘要】XXXX氣有限公司第六章公司供應(yīng)管理制度(試行)第一節(jié)總則第一條為確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,持續(xù)營(yíng)造良好的材料供應(yīng)環(huán)境,促進(jìn)供應(yīng)部門各項(xiàng)管理工作正常開(kāi)展,結(jié)合公司供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條合理地組織采購(gòu),并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)部所需的物資是供應(yīng)部的主要管理職能;第二節(jié)供應(yīng)采購(gòu)流程第三條公司物資供應(yīng)采購(gòu)流程根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況
2025-04-18 01:14
【摘要】1供應(yīng)室管理制度一、供應(yīng)室工作制度1、做好全院醫(yī)療器械的消毒滅菌及各種規(guī)格敷料的制作工作和供應(yīng)工作。2、掌握各種器械的性能、用途、規(guī)格、維修、保養(yǎng)的滅菌方法,各項(xiàng)技術(shù)操作嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。3、全院無(wú)菌物品供應(yīng)合格率達(dá)100%,一次性無(wú)菌物品必須嚴(yán)格檢查證件和檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單。4、凡無(wú)菌物品日期超過(guò)規(guī)定時(shí)間或封口已
2025-05-21 23:18
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-18 01:03
【摘要】天津神通建筑工程有限公司材料部管理制度一,材料部工作開(kāi)展按工程材料采購(gòu)計(jì)劃、工程材料采購(gòu)租賃方案比選、工程材料定期對(duì)比核算及工程材料機(jī)械保養(yǎng)維修方面進(jìn)行。二,工程材料采購(gòu)計(jì)劃:1,在項(xiàng)目開(kāi)始之前,材料部應(yīng)根據(jù)預(yù)算部給定的人材機(jī)價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)工作,做到詢價(jià)價(jià)格適中,并保證材料的相應(yīng)下浮空間,為預(yù)算部投標(biāo)報(bào)價(jià)作基礎(chǔ)依據(jù)。2,在工程中標(biāo)后15天內(nèi)確定前期工程的材料供
2024-08-29 12:31
【摘要】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A 2012-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購(gòu)與管理。3引用文件NJLQ-
2025-04-20 22:16
【摘要】預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-14 07:11
【摘要】材料部管理制度材料部屬工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下采購(gòu)部門,全面負(fù)責(zé)公司工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及工程中涉及材料、設(shè)備價(jià)格認(rèn)證工作。為規(guī)范本公司工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理工作,滿足工程需要,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司管理要求和公司實(shí)際情況,特制定實(shí)施本制度。一、材料部職責(zé)與范圍(一)負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購(gòu)辦法、流程、審批表格的制定和修訂。
2025-05-22 05:40
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-23 04:02
2025-04-18 04:40
【摘要】組織管理制度1、在護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行二級(jí)管理體制,采取集中管理的方式,隊(duì)所有需要消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具與物品回收、清洗、消毒滅菌和供應(yīng)。2、醫(yī)院將消毒供應(yīng)中心納入本機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃,使之與本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),將消毒供應(yīng)工作管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。3、護(hù)士長(zhǎng)具有主管護(hù)師以上職稱,有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、研究能力。
2025-04-13 23:16
【摘要】供應(yīng)課管理制度規(guī)定 為了保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在保證品質(zhì)的情況下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購(gòu)入必需數(shù)量的物品,特制定本規(guī)定。一、總則:1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商采購(gòu)管理的首要原則,就是如何慎重選擇合適的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì),維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)品質(zhì)以適合可用為原則,品質(zhì)太好,會(huì)造成購(gòu)入成本太高,使用浪費(fèi);品質(zhì)太差,將無(wú)法達(dá)到使用目的
2025-04-13 12:23
【摘要】供應(yīng)商評(píng)審流程 一、具備下列條件的,可以取得本公司的供應(yīng)商預(yù)審資格:1.具有法人資格并具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(采購(gòu)金額5000元以下可市內(nèi)采購(gòu))2.遵守國(guó)家法律、行政法規(guī),具有良好的信譽(yù);3.具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄;4.具有一定水平的管理和質(zhì)量管理體系.二、需
2025-04-20 13:30
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-18 01:02