組織行為學(xué)-個(gè)體差異與組織績效-展示頁
2025-01-27 19:42本頁面
【正文】 征對組織行為的影響 個(gè)性 知覺 價(jià)值觀 態(tài)度 績效標(biāo)準(zhǔn) 能力 + 動機(jī) + 機(jī)會 （資源配置） 個(gè) 體 績 效 社會文化 遺傳 習(xí)慣 組織文化 怠工 退出 退出 組織公 民行為 組織公 民行為 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體差異 (individual difference) ? 個(gè)體差異影響著 : ? 一個(gè)人能否成功地完成工作任務(wù) 組織績效 ? 一個(gè)人在組織中的感覺和學(xué)習(xí)效果 個(gè)人收獲 ? 個(gè)體差異影響員工： ? 是否感到滿意 滿意度 ? 能否出色完成工作 工作績效 ? 是否有創(chuàng)造和創(chuàng)新能力 能力發(fā)展與發(fā)揮 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體與工作和組織的匹配 ? 人與工作適配性 (personjob fit) ? 一個(gè)人的能力和個(gè)性與某項(xiàng)工作需求相匹配的程度。 ? 在員工錄用和管理時(shí)，管理者需要考慮員工的優(yōu)勢和工作的需要，以便實(shí)現(xiàn)員工最大的貢獻(xiàn)度和滿意度。 ? 人與組織適配性 (personanization fit) ? 個(gè)體的個(gè)性、目標(biāo)和價(jià)值觀與組織文化的匹配程度。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體差異的積極和消極結(jié)果 ? 與個(gè)體差異有關(guān)的一些最重要的結(jié)果： ? 多元化 ? 創(chuàng)造性 ? 工作績效 ? 怠工行為 ? 退出行為 ? 組織公民權(quán)利與義務(wù)行為 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 多元化中的個(gè)體差異 ? 不同的個(gè)體特征使組織具有多元化特征 ? 一方面：一定程度的多元化可以使組織有效相應(yīng)動態(tài)環(huán)境要求，產(chǎn)生 新的思想和決策 。 ? 普通智力是微軟每年在評價(jià) 120220名應(yīng)聘人員時(shí)需要考慮的主要特征，甚至有時(shí)要比經(jīng)驗(yàn)考慮得更多 ? 微軟公司一直以拒絕招聘那些有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者而出名。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 創(chuàng)造性中的個(gè)體差異 ? 具有高度創(chuàng)造力的員工個(gè)體特征： ? 思想開放、創(chuàng)意、頑皮、好奇、堅(jiān)持和有始有終的個(gè)體特征。 ? 組織文化
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