組織行為學(xué)-個(gè)體差異與組織績(jī)效-文庫吧資料
2025-01-24 19:42本頁面
【正文】 浪費(fèi)時(shí)間、做白日夢(mèng)和工作中打發(fā)時(shí)間。 ? 另外一項(xiàng)研究表明那些對(duì)自己的錯(cuò)誤或者弱點(diǎn)反復(fù)琢磨并總是 關(guān)注生活中消極的一面的個(gè)體，也有偷竊行為的傾向。 ? 怠工行為可能會(huì)受到 個(gè)性 的影響。 ? 機(jī)會(huì) 影響資源的配臵，影響工作績(jī)效 ? 資源包括 :時(shí)間、資金、設(shè)備和需要采取的監(jiān)管水平； ? 資源稀缺，或者提供了錯(cuò)誤的資源，會(huì)使個(gè)體能力不能發(fā)揮。 ? 五大人格維度的研究表明， 工作責(zé)任心 與很多工作的績(jī)效都相關(guān)。 ? 考慮如何評(píng)價(jià)這些能力或者個(gè)性特征。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 預(yù)測(cè)員工的工作績(jī)效 ? 預(yù)測(cè)員工績(jī)效的關(guān)鍵作用在于： ? 找出與工作有關(guān)的績(jī)效維度。如果他們有一天害怕犯錯(cuò)誤，公司就會(huì)完蛋。瑞德（ Jim Read）是 Read公司的總裁，他認(rèn)為 “ 當(dāng)我的員工在嘗試改善工作質(zhì)量而犯錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)表揚(yáng)他們。 ? 最具有創(chuàng)造性的組織 支持風(fēng)險(xiǎn)和鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤 。 ? 具有高度創(chuàng)造性的組織特征： ? 組織結(jié)構(gòu)松散 —— 個(gè)體在組織中的定位很模糊，任務(wù)分配不清晰、工作范圍交叉重疊、工作沒有很好地定義并且很多工作是通過團(tuán)隊(duì)來完成。微軟公司努力招聘那些來自大學(xué)數(shù)學(xué)系或物理系的學(xué)生 —— 這些人在普通智力方面擁有 很強(qiáng)的馬力 ,卻在軟件方面沒有任何經(jīng)驗(yàn) ? 招聘的目的是為了找到最聰明的人，并安排給他們最合適的工作 ,以便發(fā)揮他們的智慧和能力。 ? 另一方面：組織績(jī)效要求組織要保證在個(gè)體之間維持足夠的 相似性 ,以便保持一種 較穩(wěn)定的組織文化和價(jià)值觀 ,支撐并實(shí)現(xiàn)一定的組織績(jī)效 . ? 相似性 的保持 ? 招聘和錄用過程 ? 培訓(xùn)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ? 成員之間的熟悉與磨合 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 微軟公司對(duì)個(gè)體差異的選擇 ? 微軟公司通過評(píng)價(jià)個(gè)體差異來決定最終的錄取人選。 ? 組織通常會(huì)強(qiáng)調(diào)找到適應(yīng)和支持組織文化，并且隨著工作需要的變化而適應(yīng)和學(xué)會(huì)新的技能的個(gè)體。 ? 由技術(shù)發(fā)展、客戶需求、重組、全球化和新產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與運(yùn)送機(jī)制而引起的工作需求變化的本質(zhì)，已經(jīng)使組織 降低了對(duì)人與工作適配性的重視 。王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 個(gè)體特
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