【正文】 形成項(xiàng)目的基本設(shè)想216。 參加每月一次的“項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)”，有特殊情況不能參加會(huì)議的，需委派其他領(lǐng)導(dǎo)參加。 對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與技術(shù)部協(xié)調(diào)溝通。 負(fù)責(zé)組織本單位項(xiàng)目從申請(qǐng)立項(xiàng)到最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證全過程的組織實(shí)施、控制（進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、采購）和協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行階段性評(píng)審。 說明：因不予積極配合，造成評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 說明：因不予積極配合，造成評(píng)估工作無法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的中間試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準(zhǔn)備，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并出具財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。 對(duì)已立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目，跟蹤市場(chǎng)變化情況并及時(shí)反饋。 組織公司技術(shù)成果及專利的評(píng)審、申報(bào)、鑒定，協(xié)助產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)，組織技術(shù)研討、技術(shù)交流。 組織公司申報(bào)國家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，爭(zhēng)取立項(xiàng)和支持。 根據(jù)階段性開發(fā)狀況的評(píng)審情況，對(duì)公司實(shí)施的項(xiàng)目是否可進(jìn)一步進(jìn)行，提出建設(shè)性意見，并對(duì)終止或撤消的項(xiàng)目進(jìn)行清理。a. 進(jìn)度計(jì)劃b. 經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃c. 采購計(jì)劃 組織公司項(xiàng)目的階段性設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證。 下達(dá)項(xiàng)目試制任務(wù)書，使項(xiàng)目產(chǎn)品的可測(cè)量特性、達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等形成文件。 技術(shù)部 研究國家技術(shù)政策并加以利用。 參與設(shè)計(jì)過程中的評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行診斷，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中存在的問題及改進(jìn)意見。 技術(shù)、專家委員會(huì)包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組成技術(shù)委員會(huì)，公司外專家組成專家委員會(huì)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改的審批。 總裁負(fù)責(zé)審批實(shí)施項(xiàng)目的用款計(jì)劃。2. 組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總裁辦公會(huì)技術(shù)副總裁技術(shù)專家委員會(huì)技術(shù)部事業(yè)部、分公司研究院各研究所3 組織任務(wù)與職能 董事會(huì)、總裁 負(fù)責(zé)年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的決策，通過的項(xiàng)目列入公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1．3．9 技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。注1 各階段包含的內(nèi)容見項(xiàng)目管理的詳細(xì)流程圖及下面幾章的詳細(xì)說明。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，可能會(huì)有明顯的階段重疊。按照一定的順序和漸進(jìn)的方式實(shí)施這些子過程時(shí)可能需要（有時(shí)是應(yīng)）將這些子過程按組分成幾個(gè)階段。質(zhì)量管理的過程和目標(biāo)適用于所有項(xiàng)目管理過程。注：項(xiàng)目計(jì)劃包括諸如組織結(jié)構(gòu)、資源、進(jìn)度和預(yù)算等其他計(jì)劃。1．3．4 預(yù)研項(xiàng)目只對(duì)待開發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)、技術(shù)、工藝等調(diào)研的項(xiàng)目。注對(duì)已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及基本性能及主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)改進(jìn)、加工工藝的改變等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的范圍。216。216。 采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品項(xiàng)目；216。 1．2 引用標(biāo)準(zhǔn)1．2．1 GB/T 19001 — 2000 質(zhì)量管理體系 — 要求1．2．2 GB/T 19016 — 2000 質(zhì)量管理 — 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 定義1．3．1 項(xiàng)目由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 北京首信股份有限公司項(xiàng)目管理辦法 1. 總則 1．1．1 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、項(xiàng)目管理過程及管理辦法。 1．1．2 本辦法適用于公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、基礎(chǔ)研究、預(yù)研的試制項(xiàng)目。1．3．2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目216。 在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有所突破或較原產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能，并對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的產(chǎn)品。 對(duì)技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國產(chǎn)化產(chǎn)品項(xiàng)目。 為完善系統(tǒng)設(shè)備或配套進(jìn)行試制的產(chǎn)品項(xiàng)目。1．3．3 基礎(chǔ)研究項(xiàng)目為未來興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的項(xiàng)目。1．3．5 項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定為滿足項(xiàng)目目標(biāo)所需活動(dòng)的文件。1．3．6 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等連續(xù)過程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。1．3．7 項(xiàng)目階段一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，該過程可以分成很多不同的彼此相關(guān)的子過程。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾，“階段劃分”為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織提供了一種監(jiān)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（和評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)）的方式。1．3．8 項(xiàng)目管理階段的劃分根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，將項(xiàng)目管理劃分為以下四個(gè)工作階段：項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、項(xiàng)目的策劃階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)階段。2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程和要求申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收項(xiàng)目，并接受技術(shù)部對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)督及考核。1．3．10 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位指承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)試制任務(wù)的研究院各研究所、事業(yè)部、分公司。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)。 技術(shù)副總裁 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性立項(xiàng)、階段性評(píng)審和驗(yàn)證的審批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的審批。 參與立項(xiàng)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必要性和建設(shè)條件、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)分析（經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本估算）和經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)估意見。 參與項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)提供驗(yàn)收意見。 組織公司項(xiàng)目建議和可行性立項(xiàng)條件（開發(fā)能力、人力資源等）、項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用等）、實(shí)施方案的評(píng)估。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)”。 組織項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、確認(rèn)及文件資料的歸檔。 編制公司年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 組織填報(bào)各種上級(jí)部門要求的報(bào)表和文件。