【正文】 ，不狂妄虛偽，在原則問題上，你既能善于堅持并推銷自己的主張，同理還能爭取和 團結(jié)各種力量。 c) 保持冷靜，盡可能在某些方面與他取得一致。 c) 打斷他的話 ,指出這個問題你已經(jīng)解釋過了，不過你樂意重復(fù)一遍。 c) 停止講話， 面顯怒色。 如果某位同事為方便自己出去旅游而要求與你調(diào)換休假時間，你還未決定如何度假的情況 ,中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 10 你會： a) 馬上答應(yīng) b) 告訴他要回家請示夫人 c) 拒絕調(diào)換 ,說自己已經(jīng)參加旅行團了 如果某位同事在準備下班時，請求你留下來傾聽他 “傾吐苦水 ”，而家人正在家等你吃晚飯 ,你是否 : a) 立即同意 b) 勸他的二天再說 c) 以夫人生病為理由拒絕他的請求 在一個公司首腦級會議上你正在宣讀一項題案 ,當(dāng)你講到關(guān)鍵部分時 ,一位秘書走進來向一位與會者請示工作，你是否： a) 對大家說： “先生有點急事處理，咱們等他一下再繼續(xù)講。 如 果某位與你競爭最激烈的同事向你借一本經(jīng)營管理暢銷書，你會： a) 立即借給他 b) 同意借給他，但聲明此書無用。 i) 喜歡在總公司辦公會上將本部門工作進展公布于眾，以求得其他部門的合作與支持。 g) 當(dāng)公司出現(xiàn)人事、政策和工作流程的重大調(diào)整時，及時召集部下開會 ,解釋調(diào)整的原因及這些調(diào)整對他們今后工作的 影響。 e) 盡量少下達書面指示 ,多與部下直接交流。 c) 每年至少召開一次總結(jié)會，表揚先進，鞭策后進，同時廣泛征求群眾意見 ,讓大家暢所欲言。 是否：（選擇幾項你認為有的情況） a) 將工作計劃分發(fā)到每位部下手中。 d) 鼓勵部下暢談未來并幫助他們?yōu)樽约涸O(shè)計。 b) 鼓勵員工積極關(guān)心公司事務(wù)，踴躍提問題，出主意，想辦法，集思廣益。 中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 9 四． 溝通能力測試 溝通能力測試題 中層經(jīng)理有兩個 50％比 ， 50％的時間用于與他人的溝通； 50％的障礙是溝通不暢引起的。只要下決心改正以上不足，你一定能在有限的時間里取得更高效益。 6080分 你基本上能夠有效地支配時間，只在某些方面仍須改進，可參考測試結(jié)果對照檢查。 □ 是 □ 不是 中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 8 你能支配自己的時間嗎 —— 測試 指導(dǎo) 回答 “是 ”得 5分， “否 ”得 0分。 請回答 “是 ”或 “不 ”。 如果你的自我感覺與得分表明的結(jié)果不符，你應(yīng)該調(diào)整你的活動，使那些最重要和最具挑戰(zhàn)性的活動安排在你日生產(chǎn)率周期的高峰。 得分在 2334分之間，表明屬于中間型。 肯定屬于早晨活躍型 （ a） 某種程度上屬于早晨活躍型 （ b） 某種程度上屬于晚上活躍型 （ c） 肯定屬于晚上活躍型（早上疲倦，晚上清醒） （ d） 你了解自己的生活節(jié)奏嗎 —— 測試 指導(dǎo) 累加你的得分點數(shù)： =5 b=4 c=3 d=2 e=1 =5 b=4 c=3 d=2 e=1 =1 b=2 c=3 d=4 =1 b=2 c=3 d=4 =1 b=2 c=3 d=4 =4 b=3 c=2 d=1 =5 b=4 c=3 d=2 e=1 =4 b=3 c=2 d=1 =4 b=3 c=2 d=1 10． a=4 b=3 c=2 d=1 11． a=1 b=2 c=3 d=4 12． a=4 b=3 c=2 d=1 13． a=4 b=3 c=2 d=1 全部得分在 1355的范圍內(nèi)。 20： 00——21： 00（ a） 21： 00——22： 15（ b） 22： 15——0： 30（ c） 0： 30——1： 45（ d） 1： 45——3： 00（ e） 假定正常情況下，你能容易地發(fā)覺醒來時是在早上嗎？ 一點不容易 （ a） 不太容易 （ b） 比較容易 （ c） 非常容易 （ d） 早上醒來后的頭半個小時里 ， 你覺得腦子靈活嗎？ 一點不靈活 （ a） 不太靈活 （ b） 比較靈活 （ c） 非常靈活 （ d） 早上醒來后的頭半個小時里，你覺得疲憊嗎？ 非常疲憊 （ a） 比較疲憊 （ b） 比較振作 （ c） 中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 5 非常振作 （ d） 你決定從事一些體育鍛煉， 一 位朋友建議你每周做兩次， 每 次一小時，最好是在早上 7： 00——8： 00的時間做。 只考慮你自己 “感覺最好 ”的節(jié)奏，如果每天的 作息 時間完全由你自己決定 ， 你愿意什么時候起床。 □ □ □ 3對于公司的要求和遠景目標我充滿信心。 □ □ □ 3我鼓勵下屬從興趣出發(fā)干工作。 □ □ □ 3當(dāng)下屬承擔(dān)新工作時，我同其商量并制定出有關(guān)目標。 □ □ □ 2我經(jīng)常將有關(guān)工作授權(quán)給下屬。 □ □ □ 2對于批評只在私下進行。 □ □ □ 中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 3 2工作中我對事不對人。 □ □ □ 2當(dāng)下屬的 工作取得成績時，我及時表揚他們。 □ □ □ 對下屬的溝通，我可以做到清楚且能很好的理解他們的想法。 □ □ □ 1我會仔細的聽從下屬的想法。 □ □ □ 1對于新 工作方式的實行，我有耐心聽取下屬的反饋。 □ □ □ 1當(dāng)執(zhí)行新的決定時，我留心它所產(chǎn)生的效應(yīng)。 □ □ □ 1當(dāng)我做決定時，我會考慮其影響。 □ □ □ 我同上級的溝通通暢 □ □ □ 我關(guān)注于提高下屬的工作能力 □ □ □ 我在制訂會影響甚至改變不屬的有關(guān)決定時，我聽取他們的反應(yīng)。 □ □ □ 對于下屬的工作指導(dǎo)我有信心。 □ □ □ 我將我的目標按重要程度排序以使不斷提醒自己應(yīng)該前進的方向。 中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 2 一． 認識你的管理潛能 認 識你的管理潛能 —— 測試題 請在□內(nèi)填寫入相應(yīng)的分數(shù)。測試的結(jié)果分析和答案在測試指導(dǎo)部分內(nèi)。中層管理能力 360 度測評（測試手冊） 1 中層管理 能力 360度測評 （測試 手冊 ，含結(jié)果分析 ） 目 錄 一．認識你的管理潛能 ......................................................................................................................... 2 二．你了解自己的生活節(jié)奏嗎 ............................................................................................................. 4 三．你能支 配自己的時間嗎 ................................................................................................................. 7 四．溝通能力測試 ................................................................................................................................. 9 五．你了解激勵嗎？ ........................................................................................................................... 12 六．個人需求層次調(diào)查 ....................................................................................................................... 14 七．你能正確評估下屬的工作嗎 ....................................................................................................... 18 八．你了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎 ........................................................................................................... 21 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（經(jīng)理用） ................................................................................................................... 21 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（下屬用） ................................................................................................................... 23 九．教練技能評估 ............................................................................................................................... 33 十．團隊角色測試 ............................................................................................................................... 35 十一 .團隊沖突方式測試 ...................................................................................................................... 38 十二 .你領(lǐng)導(dǎo)部門的能力如何 .............................................................................................................. 42 說明： 測試部分包括 管理能力的測試題和答題紙。請選擇 需要 測試某種管理能力的試題，并按照要求的方式進行回答。為了避免先入之見， 請在答題 之前，不 要參閱測試指導(dǎo)部分。選 “總是 ”填 3分，先 “有時 ”填 2分，選 “從不 ”填 1分