中層干部管理能力提升-展示頁
2025-01-30 03:15本頁面
【正文】 3 規(guī)范化 階段 4 ?? 5階段 解體 階段 1 形成 19 什么是團隊和諧 和諧社會定義： “ 民主法治 、 公平正義 、 誠信友愛 、 充滿活力 、 安定有序 、 人與自然和諧相處 ” 胡錦濤 極限理論 1. 理論故事 2. 理論公式 3. 理論策略 4. 理論應(yīng)用 20 4 .自主指導(dǎo)團隊方式 工作組 指導(dǎo)下的工作團隊 自我指揮的工作團隊 自我管理的各種團隊 今天 明天 將來 基本環(huán)境 65 羅森塔爾效應(yīng) 鯰魚效應(yīng) ??環(huán)境 21 調(diào)查問卷 姓名 月 日 1. 為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事 ? 2. 你認(rèn)為績效管理目的是什么？ 3. 你認(rèn)為績效管理主要內(nèi)容或主要步驟是哪些 ? 4. 你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么 ? 5. 請給績效管理下一個定義 四單元、績效管理和考評 22 一個 對目標(biāo)及如何去實現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高 ??概率的思路或方法 1. 績效管理定義 績效： 成績和效果 （達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、 ??＝ 0） 75 23 2. 績效管理內(nèi)容 ? 能 勤 績 24 3. 績效考核權(quán)重 高級管理層 職級層次 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 中級管理層 普通員工層 65% 70% 80% 10% 15% 10% 10% 15% 25% 81 25 4. 影響績效原因分析 ?? 個人特征 知識、價值觀、 自我形象、個性 、 內(nèi)驅(qū)力 行動 具體行為 技能 結(jié)果 工作結(jié)果 產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量， 客戶滿意度， 新技能掌握速度 能導(dǎo)致工作結(jié)果的個人特征和行為 26 T字型評估法 B方案 缺點 優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. A方案 缺點 優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如 :選擇對象 是讀研究生還是在本單位等機會 是換工作還是努力工作 27 五單元、工作計劃和目標(biāo)管理 定義： 對即將開展工作的 ??和安排如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法 28 設(shè)計指標(biāo)四要點 ??和控制 ，又要適度 29 是以目標(biāo)設(shè)置、分解、實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的一種管理方法。姓名 :_____ 目 標(biāo) 次 序 項目 (代碼 數(shù)量 日期 ) 重 要 性 執(zhí)行 計劃 所需 協(xié)助 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 實際成果檢查 執(zhí)行人自填 : 主管填寫 : 37 目標(biāo)阻力化解 一 .解釋目標(biāo)帶來的好處 二 .鼓勵下屬自己設(shè)定工作目標(biāo) 三 .循序漸進(jìn) 四 .目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 五 .向下屬說明你能提供的支持 38 計劃目標(biāo)分解 剝洋蔥法 像剝洋蔥，將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干更小目標(biāo)，一直分解下去，直到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1