杭州xxxx公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表-展示頁
2025-08-07 21:36本頁面
【正文】 對手的動向 為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn): 不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮 不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài) 不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)分 分 分 分 分 .激情進取*追求卓越，做行業(yè)的領(lǐng)跑者，能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破思維，抓住并創(chuàng)造機遇，通過不斷學(xué)習、創(chuàng)新和變革實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展分 分 分 分 分 請選擇激情進取戰(zhàn)略思考定義:分 分 分 分 分 .勇?lián)熑?在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔相應(yīng)的風險和責任。 對新知識、新技能采取保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學(xué)習 不愿承擔額外的工作任務(wù) 輕易許下不易實現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘 為實現(xiàn)目標能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效表現(xiàn) 敢于承擔富有挑戰(zhàn)、壓力性的責任； 即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅持原則，謹守職業(yè)道德標準 勇于承認自己的過失和錯誤，勇于承擔責任 為了公司的利益，愿意犧牲個人利益 為更好的進行干部綜合素質(zhì)的提高,問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。杭州公司中層干部能力素質(zhì)度評估表問卷地址: 度評估說明 度反饋評估技術(shù)（ ）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評價人有密切工作關(guān)系的人（包括被評價人的上級、同級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息，了解被評價人的優(yōu)勢和不足，并可以通過多次評價結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評價人進行科學(xué)的自我評價，促進被評價人不斷成長。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速,故進行此次度調(diào)查. 價值觀定義: 深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方式、社會責任等高度認同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn): 信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人 在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功 以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵他人主動尋找改革、進步和提升的機會 為了個人的利益而不能堅持原則和標準，以至于損害公司利益 不能做到言行一致，說一套做一套 當決策失誤時總是推托責任、尋找借口。 工作中僅僅追求達到最低標準，得過且過 遇到困難和挫折時，經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利，放棄努力.職業(yè)操守*工作中能堅持原則, 謹守職業(yè)道德標準，客觀公正地表達自己的看法，信守承諾；為維護公司利益愿意做出犧牲分 分 分 分 分 .事業(yè)心*主動設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標或愿意承擔額外的工作任務(wù)，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務(wù)達成 圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標，通過對大量信息的分析,準確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措低效表現(xiàn): 不能對本行業(yè)或本領(lǐng)域的發(fā)展方向做出準確判斷 不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，提出有效建議 只關(guān)注短期目標的實現(xiàn)，而忽略或損害長遠的發(fā)展 忽視工作進展狀況，不能及時獲取關(guān)鍵資源的支持 有比較全面的知識和寬廣的視野 表現(xiàn)出對公
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