【摘要】市場(chǎng)部客戶需求收集管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目標(biāo):產(chǎn)品開發(fā)緊密圍繞客戶需求1、員工主動(dòng)收集客戶需求,深刻理解客戶需求,才能為公司的發(fā)展帶來層出不窮的新的機(jī)遇;2、研發(fā)圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),是贏得明天的客戶和公司取得明天發(fā)展的關(guān)鍵;3、長(zhǎng)期的有組織地主動(dòng)收集需求,有助于讓持續(xù)的客戶信息流入公司,流到產(chǎn)品研發(fā)的最前端,使公司保持極高的市場(chǎng)敏感度,為IPD創(chuàng)造活水。4、
2024-08-25 00:35
【摘要】........深圳市電信工程公司第一分公司市場(chǎng)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(草案)一、考核目的:1、提高市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管控能力,提升市場(chǎng)工作服務(wù)水平,保障分公司年度市場(chǎng)目標(biāo)的完成。2、清晰工作責(zé)任,促使各級(jí)員工提高工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,努力完成各項(xiàng)工作,保證各級(jí)
2025-05-19 04:19
【摘要】市場(chǎng)部員工考核評(píng)價(jià)辦法一、考核目的市場(chǎng)部考核主要是對(duì)市場(chǎng)部員工工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià),對(duì)市場(chǎng)部員工的綜合素質(zhì)(知識(shí)/能力/工作態(tài)度)進(jìn)行評(píng)估。作為員工聘用、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。二、考核原則1、運(yùn)用科學(xué)地、合理地的考核評(píng)價(jià)辦法。2、認(rèn)真、公平、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3、考核結(jié)果存檔,作為員工聘用、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2025-05-23 07:13
【摘要】市場(chǎng)部投標(biāo)規(guī)范及考核辦法(試運(yùn)行)一市場(chǎng)部規(guī)范一、目的缺:經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)方向?yàn)槭构卷?xiàng)目投標(biāo)(含項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判響應(yīng))工作程序化、規(guī)范化,以提高投標(biāo)工作效率,特制定本工作規(guī)范,由于市場(chǎng)部部業(yè)務(wù)單純不交叉,建議綜合部和工程部予以配合適用于公司工程項(xiàng)目的投標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況,可適當(dāng)進(jìn)行剪裁。(有關(guān)公司項(xiàng)目的投標(biāo)工作如無特例參考公司市場(chǎng)部管理辦法中有關(guān)投標(biāo)
2025-04-21 01:24
【摘要】市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核為配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更上新臺(tái)階和良性、可持續(xù)性發(fā)展,特?cái)M訂市場(chǎng)部績(jī)效考核方案。本績(jī)效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容:一、薪酬標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績(jī)核定具體金額,新增銷售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個(gè)工作日學(xué)習(xí)時(shí)間)起,開始計(jì)算業(yè)績(jī)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)部
2024-08-29 11:13
【摘要】第一篇:市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法 【麥陽陽工作室】出品 電子商務(wù)及資訊整理發(fā)布工作室 市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法 第一章 總則 第一條為了維護(hù)廣州A有限公司市場(chǎng)部工作的正常和工作效率和質(zhì)量,激發(fā)市場(chǎng)...
2024-11-09 04:35
【摘要】市場(chǎng)部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構(gòu)1、市場(chǎng)部組織架構(gòu)及其責(zé)任書部門名稱市場(chǎng)部部門總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)1000萬主要職責(zé)1、優(yōu)化市場(chǎng)部門的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場(chǎng)戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動(dòng)落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研,包括不僅限
2025-04-16 23:08
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-18 09:51
【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門員工之績(jī)效考核由
2025-05-19 04:22
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工考核獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法 雙營(yíng)節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司 員工考核獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法 第一章總則 為了嚴(yán)肅公司紀(jì)律,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行;全面激發(fā)售后調(diào)試人員的工作熱情,提高...
2024-10-14 00:38
【摘要】(1)市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則月份 項(xiàng)目序號(hào) 職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 加扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 制定市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。每月對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)1次,對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 3 未交總結(jié)扣3分;分析不全面少1部分扣1分。 2 完成月度、年度計(jì)劃任務(wù) 完成月度團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)及市場(chǎng)拓展
2025-07-23 21:09
【摘要】薪酬與激勵(lì)管理辦法設(shè)計(jì)事業(yè)部(2021年度)市場(chǎng)部門:文件狀態(tài):[√]試行稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件編號(hào):NZJ-007-06W當(dāng)前版本:密級(jí):秘密編寫部門:總經(jīng)辦
2024-12-27 05:59
【摘要】深圳市樂的美光電有限公司編號(hào):版本2010-04文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準(zhǔn)李云城
2024-08-22 19:07
【摘要】山西世紀(jì)新盛電力有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度市場(chǎng)部2018年3月目錄1、總則 22、適用范圍 23、產(chǎn)品范圍 24、管理職責(zé) 25、營(yíng)銷模式 2 2區(qū)域管理 36、銷售提成管理 3 3 3 5 6 67、銷售費(fèi)用管理 7 7: 7 7
2025-05-19 04:18