【摘要】市場部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構(gòu)1、市場部組織架構(gòu)及其責(zé)任書部門名稱市場部部門總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績目標(biāo)1000萬主要職責(zé)1、優(yōu)化市場部門的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動態(tài)調(diào)研,包括不僅限
2025-04-22 23:08
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-26 09:51
【摘要】市場部績效考核指標(biāo)市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、市場部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率
【摘要】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場部部門員工之績效考核由
2025-05-25 04:22
【摘要】第一篇:員工考核獎勵、處罰管理辦法 雙營節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司 員工考核獎勵、處罰管理辦法 第一章總則 為了嚴(yán)肅公司紀(jì)律,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行;全面激發(fā)售后調(diào)試人員的工作熱情,提高...
2024-10-14 00:38
【摘要】(1)市場總監(jiān)市場總監(jiān)職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則月份 項(xiàng)目序號 職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 加扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 全面負(fù)責(zé)市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營 制定市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營計劃。每月對計劃進(jìn)行總結(jié)1次,對下月計劃進(jìn)行調(diào)整。 3 未交總結(jié)扣3分;分析不全面少1部分扣1分。 2 完成月度、年度計劃任務(wù) 完成月度團(tuán)隊銷售任務(wù)及市場拓展
2025-07-29 21:09
【摘要】薪酬與激勵管理辦法設(shè)計事業(yè)部(2021年度)市場部門:文件狀態(tài):[√]試行稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件編號:NZJ-007-06W當(dāng)前版本:密級:秘密編寫部門:總經(jīng)辦
2025-01-04 05:59
【摘要】深圳市樂的美光電有限公司編號:版本2010-04文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準(zhǔn)李云城
2024-08-26 19:07
【摘要】山西世紀(jì)新盛電力有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度市場部2018年3月目錄1、總則 22、適用范圍 23、產(chǎn)品范圍 24、管理職責(zé) 25、營銷模式 2 2區(qū)域管理 36、銷售提成管理 3 3 3 5 6 67、銷售費(fèi)用管理 7 7: 7 7
2025-05-25 04:18
【摘要】市場部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標(biāo)1.個人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場消費(fèi)動態(tài),充分挖掘市場潛力,不
2024-09-02 11:09
【摘要】專業(yè)資料整理分享市場部績效考核指標(biāo)市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、市場部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價
【摘要】青島融東松安節(jié)能燃?xì)夤こ逃邢薰揪幪枺喊姹?011-09文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共4頁編制楊銀魁審核批準(zhǔn)生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場部生效日期20--制定審核核準(zhǔn)楊銀魁
2024-08-26 05:44
【摘要】2009年度市場部業(yè)務(wù)拓展及管理規(guī)劃設(shè)想姜芳洲2009年2月2009年隨著對于浙江貝爾技術(shù)有限公司來講是轉(zhuǎn)折的一年,也是充滿機(jī)遇的一年,在此就2009年公司市場部的業(yè)務(wù)拓展與管理規(guī)劃幾點(diǎn)自己的設(shè)想。1、2009年市場部業(yè)務(wù)拓展設(shè)想業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,2009年市場部承擔(dān)了比較大的責(zé)任,所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也比較廣泛,包括了現(xiàn)有的自主研發(fā)產(chǎn)品(以視頻監(jiān)控為主)、音
2024-08-27 10:59
【摘要】1市場部崗位配備與管理流程2目錄第一章市場部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、市場部的組織結(jié)構(gòu)二、市場部的職責(zé)三、市場部的權(quán)力四、市場總監(jiān)的崗位職責(zé)
2025-06-02 18:14
【摘要】第一篇:市場部及市場部經(jīng)理職責(zé) 市場部職能及崗位職責(zé) 一、市場部的職責(zé) 市場部的主要職責(zé)有十五大方面:01、制定年度營銷目標(biāo)計劃。 02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 03...
2024-10-09 00:08