市場部人力資源管理職責與考核標準-展示頁
2025-07-23 21:09本頁面
【正文】 不實信息扣2分；延遲1天扣1分。 14 組織收集和匯報市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等 每月上交匯總市場銷售信息、市場需求信息、客服信息等。 13 負責營銷人員的借款單、差旅費、差假等把關(guān) 嚴格把關(guān)。 12 組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓 建立下級人員業(yè)績檔案，每月更新1次；對營銷人員每月培訓1次。 11 負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系 及時合理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 10 組織編制并按時向總經(jīng)理、副總匯報貨款資金回收情況、市場資金需求預測情況 及時匯報相關(guān)情況，每月8日前提交1份小結(jié)。 9 組織編制并按時向總經(jīng)理、副總匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況 及時匯報相關(guān)情況，每月8日前提交1份小結(jié)。 8 負責初審市場人員浮動工資、提成發(fā)放標準 按員工實際表現(xiàn)提供符合規(guī)定的意見供相關(guān)部門參考?？己藨?yīng)在7日前完成。 2 選擇不合理扣1分；計劃不周全扣1分。內(nèi)容空洞扣3分。 5 延誤1天扣1分，提前1天加1分。缺1項扣1分；。 3 延誤1天扣1分，提前1天加1分。內(nèi)容空洞扣2分。 3 延誤1天扣1分，提前1天加1分。每月5日前提交上月小結(jié)。 3 組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃 制定市場營銷、開發(fā)方案；每月根據(jù)市場情況進行適當調(diào)整。 60 按比例，每完成低于1%。 3 未交總結(jié)扣3分；分析不全面少1部分扣1分。（1）市場總監(jiān)市場總監(jiān)職責考核標準與細則 月份 項目序號 職責 考核標準 分值 加扣分標準 1 全面負責市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運營 制定市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運營計劃。每月對計劃進行總結(jié)1次，對下月計劃進行調(diào)整。 2 完成月度、年度計劃任務(wù) 完成月度團隊銷售任務(wù)及市場拓展任務(wù)。超額加分，最多加60分。提交月度計劃實施情況小結(jié)。及時翔實。最多3分。 4 組織編制年度與月度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃； 及時編制月度或季度銷售計劃、費用、利潤計劃，每月5日上交計劃與總結(jié)。最多3分。 5 制定營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標 制定每月的營銷實施方案，每月5日前上交。最多5分。 6 建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預算 充分比較選擇廣告渠道，做好廣告預算計劃，上交審批。 7 負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘 每月對下屬員工進行考核。 2 考核不符實際扣1分；延遲1天扣1分。 3 提供情況不實際扣2分；依據(jù)不足扣1分。 3 提交不實扣1分；未交扣3分；延誤1天扣1分。 3 提交不實扣1分；未交扣3分；延誤1天扣1分。 2 出現(xiàn)問題1次扣1分。 3 缺1份更新扣1分；少1次培訓扣3分，增加1次加1分，最多加3分。 2 把關(guān)不嚴格1次扣1分。每月8日前上交。 15 負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作 及時上交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括各品種在各連鎖、地區(qū)的銷售情況。 3 缺1連鎖或地區(qū)數(shù)據(jù)扣1分；數(shù)據(jù)不真實扣2分；未交扣3分。 16 負責公司公關(guān)及公關(guān)危機的處理 及時合理處理。 17 及時進行1次市場總結(jié) 每月3日前總結(jié)，書面資料4日前上交。 （2）市場副總監(jiān)（招商總經(jīng)理） 項目序號 職責 考核標準 分值 加扣分標準 1 協(xié)作配合好市場總監(jiān)具體做好市場招商與外省市場拓展的工作； 省外拓展業(yè)務(wù)，按公司要求1月完成3個以上連鎖上架業(yè)務(wù)。 2 組建一支外省營銷隊伍及招商隊伍； 根據(jù)市場需要建立隊伍；負責外省市場維護。 3 4 負責公司招商團隊的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導團隊建設(shè)； 5 依據(jù)公司整體銷售目標，提交招商計劃方案，監(jiān)督實施招商全過程，完成招商任務(wù)。 未 6 了解競爭產(chǎn)品市場信息 提交所屬市場的產(chǎn)品、競爭對手、銷售狀況、存在問題等情況 3 缺1項扣1分；未提交扣3分；未分析扣1－2分。 2 未交扣2分；遲交1天扣1分。 2 少培訓1次扣1分；記錄不全扣1分。 2 遲交1天扣1分。 11 根據(jù)招商計劃，組織和實施招商； 有切實可行實施措施，有實施。 60 按比例，每完成低于1%。 15 定期及時建立代理商檔案，對代理商進行年度評估和修訂； 16 定期對招商手段進行評估，根據(jù)招商部實際需要，逐步完善招商部制度； 17 接收授權(quán)，代表公司與經(jīng)銷客戶締結(jié)合同； 按照市場需求，維護公司利益，簽訂經(jīng)銷或代理合同 （3）策劃主管（暫時未設(shè)） ?負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； ?組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； ?定期遞報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)； ?協(xié)助市場總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌； ?在做好策劃部工作的同時配合市場部進行業(yè)務(wù)工作的開拓。并按時提交
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