小微企業(yè)管理論文-展示頁
2025-01-22 20:27本頁面
【正文】 現(xiàn)今我國(guó)小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯(cuò)多的心態(tài)，認(rèn)為只要不做事情便不會(huì)出錯(cuò)。這方面自然就導(dǎo)致了小微企業(yè)的管理權(quán)過分集中，對(duì)于相關(guān)的管理嚴(yán)重缺乏民主性。由于小微企業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨(dú)自承擔(dān)，由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，以及部分管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問題，導(dǎo)致企業(yè)管理相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低，對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。綜合上述內(nèi)容致使出現(xiàn)嚴(yán)重后果像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果下滑，企業(yè)出現(xiàn)虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。第四企業(yè)的融資渠道過于單一化，導(dǎo)致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度低下這種情況也占據(jù)百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面目標(biāo)與定位模糊不清，當(dāng)中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益者占據(jù)不到百分之三十，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有足夠了解與認(rèn)識(shí)的占據(jù)不到百分之二十。同一時(shí)間，諸多企業(yè)表現(xiàn)為員工供大于求。小微企業(yè)管理論文一、小微企業(yè)管理現(xiàn)狀在寫這篇文章之前作者結(jié)合小微企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀這一問題做了大量的調(diào)查，通過對(duì)于調(diào)查資料歸納與分析不難看出現(xiàn)如今小微企業(yè)我們國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍管理素質(zhì)與能力極為低下，具有高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)層占據(jù)企業(yè)當(dāng)中百分之六十五左右，但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)工種，有管理與經(jīng)濟(jì)這一類文憑的卻是極為不多見的，大概占據(jù)百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力相對(duì)較低，我們通過相關(guān)資料看出，我們國(guó)家三十五歲以下青年員工大約為九千萬左右，在這當(dāng)中又分別有初級(jí)工百分之八十左右，中級(jí)工不超過百分之二十，高級(jí)工甚至連百分之一都不到。并且多數(shù)人技術(shù)水平連了解掌握的水準(zhǔn)都沒有達(dá)到。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式也太過單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來，產(chǎn)品銷路打不開局面這種情況占據(jù)所有調(diào)查對(duì)象當(dāng)中的百分之八十五以上。為此我們這里可以得出這樣的結(jié)論我們國(guó)家小微企業(yè)管理現(xiàn)狀是極為讓人擔(dān)心的，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)決策正確性造成極大影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響也比較大；企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低，給技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)帶來了極大的阻礙，使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對(duì)企業(yè)造血功能是極為不利的，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)造成影響，致使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化嚴(yán)重；員工太多，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。二、小微企業(yè)管理問題（一）相關(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失企業(yè)管理工作對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理相關(guān)工作人員自身存在很大問題，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)管理工作的順利開展，給企業(yè)管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。（二）企業(yè)管理模式不明朗以當(dāng)前的形勢(shì)看來，小微企業(yè)中，規(guī)模普遍較小，小規(guī)模就決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡(jiǎn)單。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下，必然失去決策的權(quán)利
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