企業(yè)管理論文-創(chuàng)新管理-展示頁(yè)
2024-11-25 21:30本頁(yè)面
【正文】 利用資源的效率 時(shí)間的因素 （二）管理者應(yīng)該關(guān)注的六個(gè)方面 能夠培育創(chuàng)新的企業(yè)文化 對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)該予以一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，如果失敗應(yīng)該保護(hù)他避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。 有利于管理創(chuàng)新的三類因素：組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理 《企業(yè)管理學(xué)》考核報(bào)告 學(xué)號(hào)： 0801051411 成績(jī)： 企業(yè)管理創(chuàng)新 一、什么是管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響；擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。 在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新；同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心 因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手；一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。應(yīng)該從公司的各個(gè)層面去尋找創(chuàng)新 ,盡量從公司底層尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。 哪些產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新或提供創(chuàng)新的方法 創(chuàng)新是最好在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行，在陌生的領(lǐng)域創(chuàng)新缺少知識(shí)基礎(chǔ)和市場(chǎng)信息。例如，寶潔的開放式創(chuàng)新。這一變革可追溯到 2020年，雷富禮出任 CEO之時(shí)。自此，寶潔利用這些合作聯(lián)盟開發(fā)了數(shù)百種新產(chǎn)品。目前，寶潔 35%的創(chuàng)新來自開放式創(chuàng)新模式，這意味著幾十億美元的營(yíng)收增長(zhǎng)。 創(chuàng)新是整個(gè)公司的任務(wù)，所以應(yīng)該綜合地進(jìn)行 大抵應(yīng)該是在研究、生產(chǎn)和市場(chǎng)部門三者重疊的地方來開展創(chuàng)新，時(shí)間軸應(yīng)該是螺旋的上升。 信息流的管理 創(chuàng)新就是盡可能多的獲取有用的信息，并處理信息。 要爭(zhēng)取信息來源的多元化。 20/80 規(guī)律：在想與之合作的短期伙伴公司，必須找出 80%能提供創(chuàng)新信息的公司，找出為開發(fā)投入資金的 20%提供資金的公司，但是要避免將創(chuàng)新的
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