員工考核獎勵、處罰管理辦法-展示頁
2024-10-14 00:38本頁面
【正文】 理方針，執(zhí)行上級有關(guān)QHSE管理法令、法規(guī)、規(guī)章制度，在QHSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)；2．QHSE管理機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作； 3．年內(nèi)沒有發(fā)生QHSE事故；第五條 QHSE管理先進(jìn)個人條件。堅持有獎有罰。依照《安全生產(chǎn)法》及上級的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。在離職后，自發(fā)薪日起5日內(nèi)，去公司結(jié)清個人賬務(wù)。五、辭退員工有下列行為者，給予辭退處分，并處以400元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任：一個月內(nèi)累計無故曠工兩次者；年累計無故曠工3次，第3次給予辭退；酒后上崗，第二次給予辭退；違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；出言不當(dāng)，得罪客戶，對公司造成不良影響、損失的，除辭退外賠償相應(yīng)損失；私自將公司或他人財物帶走，盜竊公司或他人財物者，予以辭退，如情節(jié)嚴(yán)重則交由司法機(jī)關(guān)處理；違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任者；偽造學(xué)歷、證書及其它證件，用不正當(dāng)手段騙取工作者；違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)命令，聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；第五章 下述情況，可以減輕或免予處罰：事假，4小時以內(nèi)，經(jīng)部長給假者；國家法定婚、喪假，在休假期間，扣當(dāng)日工資；第六章 自動辭職自動辭職者，需提前半月向公司提出書面申請。三、記過員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：一個月內(nèi)累計遲到或早退（2小時以內(nèi)）三次者；出言不當(dāng)，得罪客戶，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理私下搞派系，影響其他員工工作的；向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言，故意詆毀公司形象者；在公司或工作現(xiàn)場打架鬧事者；四、記大過員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施影響生產(chǎn)、造成損失的，除進(jìn)行處罰外，按價賠償；未經(jīng)允許，私自將公司的文件、設(shè)計方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產(chǎn)、成品價格；初次違反各企業(yè)禁酒的規(guī)定，酒后上崗者。第三條 處罰條件及內(nèi)容一、警告員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元以上罰款：遲到、早退、脫崗，2小時以內(nèi)；不尊重領(lǐng)導(dǎo)，口出臟言，挑起事端，辱罵同事；在公司內(nèi)衣冠不整；在公司內(nèi)隨地大小便；工作時間做與工作無關(guān)的事。第四章 員工處罰第一條 目的處罰不是最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。資金獎勵分為： 100元、200、300、400元、500元等五個等級。第二條 獎勵的分類員工獎勵分為口頭、書面表揚(yáng)和資金獎勵兩大類：根據(jù)日常工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚(yáng)和資金形式予以獎勵。在售后調(diào)試人員外出工作情況下，按照當(dāng)時工作情況，規(guī)定工作時間，在工作時間內(nèi)按照制度處理。第一篇：員工考核獎勵、處罰管理辦法雙營節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司員工考核獎勵、處罰管理辦法第一章 總則為了嚴(yán)肅公司紀(jì)律，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行；全面激發(fā)售后調(diào)試人員的工作熱情，提高員工工作效率，增強(qiáng)員工工作積極性，從而提高部門整體實力，特制定本辦法。第二章 適用范圍本制度適用于公司售后調(diào)試部所有人員。第三章 員工獎勵第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為獎勵的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)員工的工作熱情。從而提高員工的工作積極性和增強(qiáng)工作熱情。第三條 獎勵條件和辦法一、口頭、書面表揚(yáng)：員工做出以下貢獻(xiàn)者，給予口頭、書面表揚(yáng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退；工作積極上進(jìn)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；按時上交工作日記，并能做到工作日記內(nèi)容詳細(xì)、真實、客觀；在于甲方溝通時處理得當(dāng)，以公司利益為主，妥善解決疑難問題；1服從領(lǐng)導(dǎo)分配，并做到工程調(diào)試一個完成一個，不拖泥帶水；工作效率高，售后調(diào)試工作用時少；給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益；弘揚(yáng)公司文化，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才；帶領(lǐng)其他人員，較好的完成工作，并取得甲方的一致認(rèn)可；好人好事者二、資金獎勵：以上行為者，公司將根據(jù)其具體表現(xiàn)，給予不同程度的資金獎勵，特殊情況的，有總經(jīng)理批示。第二條 分類
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