績效管理培訓ppt課件(2)-展示頁
2025-01-20 17:39本頁面
【正文】 理清問題 績效管理培訓的意義和作用 時機和方式 培訓類別 組織者與培訓對象的構成 需求分析和計劃設計 培訓實施和評估 觀念導入 系統(tǒng)構成 實施流程 ? 作用： ? 增進對績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸情緒 ? 學會績效管理的操作技能，保證績效管理的有效性 ? 績效管理培訓組織人員的構成： ? 一般由人力資源管理人員和企業(yè)高層管理人員構成 ? 人力資源管理人員 —— 對績效管理培訓全過程負責，做績效管理培訓的需求分析、實施計劃設計、現(xiàn)場活動組織、培訓后效果評估等 ? 企業(yè)高層管理者 —— 深入了解績效管理和績效管理培訓的理念和作用 ? 主管人員：主要是為了消除主管人員對績效管理的錯誤以及模糊認識，發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處 ? 普通員工：通過培訓使全體員工了解績效管理的理念；其次，在實施績效管理前對員工進行系統(tǒng)性教育 通用式培訓 ?在月末、季末或者年度考核前，對全員和主管人
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