績效管理培訓ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-17 17:39本頁面
【正文】 便更好地實施績效管理 行為性的目標 討論正確進行工作描述和較好地定義績效標準的重要性 識別評估者的錯誤和偏差 掌握如何減少評估誤差 受訓者 參加績效管理的評估者和審核者（主要是主管人員） 受訓者的準備 閱讀預(yù)習資料“績效評估中常見的誤差”和“正確做出工作描述” 課程內(nèi)容介紹 講師將與學生討論和分享目前績效評估中存在的影響準確性的因素，包括績效評估方法的選擇、工作描述的準確性和績效標準設(shè)定中的問題等 通過實際操作性的活動使學員學會如何做好工作描述。 ? ④ 績效管理的程序、步驟，以及貫徹實施的要點。 ? ② 績效管理的基本理論和基本方法，成功企業(yè)績效管理的案例分析。? 意義和作用 ? 績效管理培訓參與對象的構(gòu)成 ? 績效管理培訓的類別 ? 績效管理培訓時機和方式的選擇 ? 績效管理培訓的需求分析和計劃 ? 績效管理培訓的實施和評估 ? 意義： ? 解除誤解 ? 正確認識制度的目的和操作方法
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