績(jī)效管理培訓(xùn)大綱ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 17:58本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 經(jīng)常性、制度性的考核 OEC管理法 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 績(jī)效管理的 常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理就是 績(jī)效考核 績(jī)效管理就是 為了發(fā)加薪進(jìn)級(jí) 績(jī)效管理就是 對(duì)員工嚴(yán)格控制 績(jī)效管理就是 經(jīng)理們做的事 重過(guò)去，輕未來(lái) 重結(jié)果，輕計(jì)劃 重短期，輕長(zhǎng)期 重局部，輕激勵(lì) 重控制，輕管理 重過(guò)程，輕導(dǎo)向 重高層，輕基層 重管理，輕參與 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 績(jī)效管理的收益者 組織績(jī)效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績(jī)效管理 受益者 成功績(jī)效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績(jī)和效能 強(qiáng)化或形成企業(yè)文化 促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā) 整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 管理者 提升管理效率 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
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