績效管理培訓(xùn)資料ppt課件-展示頁
2025-01-20 18:09本頁面
【正文】 計劃時，請考慮到公司及你所在部門的目標(biāo)。 ? 業(yè)績管理行為 是指人們?yōu)檫_(dá)成成果所需要的知識、技能和行動，它應(yīng)該支持企業(yè)的價值觀，它們是人們定義并“活化”企業(yè)價值觀的方式。 建立業(yè)績管理系統(tǒng) —— 計劃 ? M Measurable / 可測量的 這個目標(biāo)是否能回答“多少”或“多長”這樣的問題 ? A Accepted / 可接受的 ? R Realistic / 現(xiàn)實的 ? T Timeline / 有時間限制的 * SMART 目標(biāo) * 工作目標(biāo)必須合理 建立業(yè)績管理系統(tǒng) —— 計劃 ? 可供觀察的： 你必須能判斷員工是否有使用某些技巧的能力或做出某些行為， 而且此行為是可觀察到的 ? 可受控制的： 員工要履行的職責(zé)是否有直接的影響。 以工作績效為主的要求 工作表現(xiàn)的要求 = 可達(dá)到什么結(jié)果 ? ( WHAT ) + 方法 以工作行為為主的要求 工作表現(xiàn)的要求 = 怎樣進(jìn)行 ? ( HOW ) + 評估方法 怎樣建立業(yè)績管理系統(tǒng) —— 計劃 ? S Specific / 具體的 目標(biāo)應(yīng)是切入要點并有一個具體的結(jié)果，具體的目標(biāo)說明了在員工與主管對預(yù)期目標(biāo)有了共識的基礎(chǔ)上，應(yīng)完成哪些工作。如要成功確立對工作表現(xiàn)的要求，你還需個別會見員工。這樣做： 你可以用下列四個步驟制訂工作計劃 2. 列出工作職責(zé)的績效（達(dá)到什么效果 ? WHAT） 你列出的工作職責(zé)目的只有一個，就是要達(dá)到具體、有利企業(yè)的績效 3. 列出重要技巧及行為（怎樣進(jìn)行 ? HOW） 每一項工作職責(zé)都要求員工履行至少一項或多項的技巧或行為。通過業(yè)績管理系統(tǒng)，個人和企業(yè)均會獲益 。 業(yè)績管理系統(tǒng) 企業(yè) 部門 個人 公司業(yè)績管理系統(tǒng) 宏圖 /遠(yuǎn)景 核心價值觀 個人績效行為 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 業(yè)務(wù)業(yè)績計劃： ?業(yè)績計劃 ?找出業(yè)績希望 ?找出業(yè)績要求 ?員工工作負(fù)責(zé)范圍 建立業(yè)績管理系統(tǒng) 了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及今天的技能要求和未來的要求 計 劃 ? 確立預(yù)期的成績 ? 重視個人所付出的努力 ? 確定員工的工作表現(xiàn) ? 鼓勵員工的成就 ? 找出問題并提出解決方法 ? 讓員工有多些機會提出工作的意見 ? 建立一種開放的溝通氛圍 作為員工： 希望知道別人對自己的工作要求。 企業(yè)目標(biāo) ： 澄清每個人需要完成哪些關(guān)鍵領(lǐng)域成果的具體事項，它們 也指 “ 什么樣 ” 的績效管理。 業(yè) 績 評 估 培 訓(xùn) 這人工作 為何這么差 ? 他 /她有能力 做好這工作嗎 ? 你說咋辦 ? 是提升他 /她 ,還是 不提升他 /她 請問我能被 提升嗎 ? 讓我看看你 你的能力 . 為何就沒有 好的人才 ? 看看誰最好 ? 看看誰最聽話 ? 看看誰最賣力 ? 誰是老王的兒子 ? 小李的父親與張是老朋友 ? 你能告訴我該怎么辦 ? 這問題看來只有 領(lǐng)導(dǎo)能解決 . 還是等下一輪 領(lǐng)導(dǎo)來解決 ! 這問題看來只有請 咨詢公司來幫忙 ! 你認(rèn)為他們說的 是否正確 ? 哪一個代表員工 ? 為什么 ? 員工與雇主應(yīng)是 :互惠互利的關(guān)系 員工與雇主應(yīng)建立 : ? 以事業(yè)為目標(biāo) ? 以誠信為紐帶 ? 以發(fā)展為動力 ? 以共同的輝煌為企盼的 共生共榮的關(guān)系 公司組織架構(gòu)的模式 領(lǐng)導(dǎo)能力 組織架構(gòu) 工作程序 員工 文化 管理程序 業(yè)績管理 業(yè)績管理 管理層的能力 公司生存的基石 公司的業(yè)績來自 —— ?管理層的 領(lǐng)導(dǎo)能力 ?公司運作的系統(tǒng) — 業(yè)績管理系統(tǒng) ?公司生存的基石 — 員工 員工從績效管理中得益： ? 完成或超越目標(biāo) , 提高了效率和收益 !!! ? 員工個人能力得到提高 ,使員工 –符合公司發(fā)展的要求 . –良好生活待遇所必需具備的基礎(chǔ) 收入 –有良好的職業(yè)發(fā)展前景 公司從績效管理中得益 ? 達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了 公司的效率 ? 使公司能按既定的目標(biāo)繼 續(xù)前進(jìn) ? 鼓舞了公司員工的斗志， 提高公司員工的業(yè)績能力 * 管理人員的一個首要責(zé)任就是用一個系統(tǒng)化的方法進(jìn)行工作業(yè)績管理 * 年度計劃的過程 計劃 控制 回顧 總結(jié)個人與團(tuán)隊的業(yè)績 * 員工與主管負(fù)責(zé)這個系統(tǒng)的成功性 什么是業(yè)績管理 當(dāng)你建立業(yè)績管理系統(tǒng)時 , 你必需考慮： 遠(yuǎn) 見 使 命 企 業(yè) 目 標(biāo) 價 值 觀 業(yè)績管理系統(tǒng) 遠(yuǎn) 見 ： 企業(yè)發(fā)展的未來藍(lán)圖，它生動地描繪出企業(yè)的美好前景。 使 命 ： 解釋企業(yè)存在的原因，業(yè)務(wù)范圍，及除了金錢意義以外的 商業(yè)目的
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1