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企業(yè)營銷制度策劃ppt課件-展示頁

2025-01-20 11:52本頁面
  

【正文】 告效益 ?連鎖經(jīng)營可以節(jié)約大量流通費(fèi)用 連鎖制創(chuàng)造規(guī)模效益的機(jī)理 我國連鎖業(yè)發(fā)展相關(guān)問題 ?目前連鎖業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià): 在零售業(yè)面臨經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換時(shí)期引進(jìn)連鎖業(yè)是適宜的。 ? SPAR之所以能夠成為全球第一自愿連鎖組織,是因?yàn)樗鼮槿蚋鲊闹行×闶燮髽I(yè)提供了國際上最優(yōu)秀的超市經(jīng)營技術(shù)和信息,介紹SPAR網(wǎng)絡(luò)的組織、協(xié)調(diào)與交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)眾多的連鎖盟友之間合作銷售,用統(tǒng)一而有效的商品營銷、展示方式吸引消費(fèi)者。 ?擁有 70多年成功經(jīng)驗(yàn)的 SPAR將為中國企業(yè)帶來全球最成功的店鋪營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)、物流配送體系和先進(jìn)的店鋪設(shè)計(jì),為中國中小零售企業(yè)帶來的將是一個(gè)在全世界享有盛譽(yù)、并將持續(xù)發(fā)展的自由連鎖品牌。 ? SPAR成立于 1932年,總部位于荷蘭,目前在全球 35個(gè)國家經(jīng)營 ,年?duì)I業(yè)額超過 340億美元,是世界最大的自愿連鎖組織和最大的食品分銷企業(yè)。 ( 4)成員企業(yè)有相對(duì)自權(quán)和獨(dú)立性,但須統(tǒng)一從總部進(jìn)貨,接受總部統(tǒng)一管理,交納管理費(fèi)。 ( 2)有眾多分散的零售商加盟作為盟員,這些盟員是獨(dú)立的小型經(jīng)營者。 ? 屈臣氏集團(tuán)發(fā)展迅速現(xiàn)在已具有龐大的資產(chǎn),存在較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);各分店沒有自主權(quán),各分店的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制;集團(tuán)管理系統(tǒng)龐大,導(dǎo)致管理成本高;總部遠(yuǎn)離市場(chǎng),而處于市場(chǎng)第一線的分店權(quán)力受限,不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。屈臣氏集團(tuán)總部負(fù)責(zé)連鎖公司在人事、財(cái)務(wù)、投資、分配、采購、訂價(jià)、促銷、物流、商流、信息等方面的高度集中統(tǒng)一管理經(jīng)營,而店鋪只負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。 ? 屈臣氏個(gè)人護(hù)理商店是屈臣氏集團(tuán)最先設(shè)立的零售部門,在 8個(gè)國家和地區(qū)擁有 700間個(gè)人護(hù)理連鎖零售店,成為亞州最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖集團(tuán),其業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國大陸、香港、澳門、臺(tái)灣、新加坡、泰國、馬來西亞及菲律賓,為每周平均總數(shù)高達(dá)兩百萬的顧客提供最大的購物樂趣。2022年屈臣氏個(gè)人護(hù)理店在全球的銷售額超過人民幣 610多億,僅中國便超過 5個(gè)億。 直營連鎖型 以單一資本直接經(jīng)營,其特征是: 資本是連鎖的紐帶 設(shè)置獨(dú)立的總部 經(jīng)營管理權(quán)集中在總部 經(jīng)營同類商品和服務(wù) 一、屈臣氏集團(tuán)的直營連鎖 ? 提到屈臣氏,恐怕現(xiàn)在國內(nèi)的消費(fèi)者都已耳熟能詳。 由若干個(gè)門店或企業(yè)自愿組合起來,在不改變各自資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系的情況下,以共同進(jìn)貨為紐帶開展經(jīng)營 。由Transfer Center系統(tǒng)、 Distribution Center系統(tǒng)、Process Center系統(tǒng) 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征 經(jīng)營上的分工原則 管理上的3S原則 物流上的集中配送 信息上的網(wǎng)絡(luò)化 對(duì)連鎖店進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理師現(xiàn)代連鎖與傳統(tǒng)店鋪的重要區(qū)別。 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征 經(jīng)營上的分工原則 總部集中管理經(jīng)營大權(quán):統(tǒng)一經(jīng)營、采購、配送、商品價(jià)格、核算、標(biāo)識(shí)、營銷策略、服務(wù)規(guī)范; 各分店按總部規(guī)定專職銷售及相關(guān)業(yè)務(wù)。其本質(zhì)是把現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用到傳統(tǒng)商業(yè)中來。 第一個(gè)問題 :營銷制度策劃概述 第二個(gè)問題 : 連鎖制策劃 第三個(gè)問題 : 特許制策劃 第四個(gè)問題 : 代理制策劃 第一節(jié) 企業(yè)營銷制度 策劃概述 一、企業(yè)營銷制度策劃的內(nèi)涵及意義 二、企業(yè)營銷制度策劃的步驟 是指為企業(yè)的發(fā)展選擇一個(gè)合適的經(jīng)營制度,并對(duì)如何實(shí)施該經(jīng)營制度做出一個(gè)整體的策劃。 ?俏江南集團(tuán)由 張?zhí)m 女士創(chuàng)始于 2022年,總部位于 北京 ,旗下品牌包括 俏江南品牌餐廳、蘭( LAN Club)和 SUBU三大高端品牌,是 中國 最具發(fā)展?jié)摿?、值得信賴的國際 餐飲服務(wù)管理 集團(tuán)。第十四章 企業(yè)營銷制度策劃 你知道這些企業(yè)的營銷模式是什么嗎? ? “麥當(dāng)勞”是無可爭(zhēng)議的國際品牌 ,也是企業(yè)國際化經(jīng)營的成功范例。“麥當(dāng)勞”的國際化經(jīng)營業(yè)績主要?dú)w功于其對(duì)特許經(jīng)營的成功運(yùn)用。 ?到目前為止,俏江南已在北京、上海等最具商業(yè)價(jià)值的城市和地段,開設(shè)了 30多家分店,總營業(yè)面積超過七萬平方米,員工超過 5000名。 營銷制度策劃 ?營銷的發(fā)展要求不斷創(chuàng)造新的制度 ?有效的制度是提高企業(yè)營銷能力和效益的保證 ?有效的制度能夠推動(dòng)企業(yè)組織不斷現(xiàn)代化 營銷制度策劃的意
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