工程項目采購與合同管理(1)-展示頁
2025-01-18 05:09本頁面
【正文】 模式 (建設(shè)管理模式 )的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤 “ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責(zé)。第九章 建設(shè)項目采購管理 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 第八章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 工程發(fā)包 3 工程咨詢服務(wù)采購 4 材料設(shè)備采購 5 工程項目合同 第九章 建設(shè)項目采購管理 工程項目采購的類型（模式） 工程發(fā)包 咨詢服務(wù)采購 設(shè)備材料采購 第九章 建設(shè)項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 CM模式 項目總承包 工程發(fā)包的基本模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME 設(shè)計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責(zé)整個項目的施工組織與管理
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