工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理rea-展示頁
2025-01-18 03:03本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃 3 組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 4 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制 6 工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制 課程主要內(nèi)容 7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 廈門國際會(huì)議展覽中心 上海浦東國際機(jī)場(chǎng)航站樓（一期工程） 上海金茂大廈 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 廈門國際會(huì)議展覽中心 上海浦東國際機(jī)場(chǎng)（一期工程） 上海金茂大廈 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 項(xiàng)目采購管理 Project Procurement Management 采購成本占銷售額的百分比 所有行業(yè) 汽車 食品 木材 紙張 石油 運(yùn)輸 ? 52% ? 61% ? 60% ? 61% ? 55% ? 74% ? 63% 行業(yè) 銷售額的百分比 ?Outsourcing ?零庫存 ?系統(tǒng)集成 ?accountability ?…… 什么是采購？ ? 采購（ buy。purchase）： 大量選購。M) contracts ? 可能類似于成本補(bǔ)償合同； ? 也可能是固定單價(jià)合同 合同類型選擇 合同類型 買方風(fēng)險(xiǎn) 買方管理成本 適用 固定總價(jià) 低 高 低 高 買方有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確，工作范圍有清楚定義 工作范圍可能存在大的調(diào)整 無法做成本估算的特殊工作 賣方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì) 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì) 成本加獎(jiǎng)勵(lì) 成本加酬金 成本加百分比 工料合同 有較大的靈活性 招投標(biāo)方式選擇 買方議價(jià)能力 管理成本 持續(xù)時(shí)間 透明度 適用 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 強(qiáng) 弱 高 低 長(zhǎng) 短 高 低 標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高 透明度要求高 供應(yīng)面很廣 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 對(duì)供應(yīng)商情況有所掌握 供應(yīng)面較窄 議標(biāo) 對(duì)供應(yīng)商情況有清楚掌握 供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫 涉及機(jī)密 直接簽訂合同 供應(yīng)面窄，信任度高 時(shí)間緊迫，保密要求高 供應(yīng)商數(shù)量的考慮 太少 —— 供貨風(fēng)險(xiǎn)大，易受制于人，供應(yīng)商之間缺乏競(jìng)爭(zhēng) 太多 —— 信任度低，穩(wěn)定性差，易造成供應(yīng)商的短期行為 考慮因素？ — 實(shí)力、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù) 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 廈門國際會(huì)議展覽中心 上海浦東國際機(jī)場(chǎng)（一期工程） 上海金茂大廈 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 工程項(xiàng)目發(fā)包模式選擇 ? 平行發(fā)包模式 ? 施工總承包模式 ? 施工總承包管理模式 ? 施工總承包（管理）模式 ? CM模式：快速路徑（ FAST TRACK)施工法 ? 項(xiàng)目總承包模式（ D+B) ? D+D+B模式：策劃＋設(shè)計(jì) +施工 ? D+B+FM模式：設(shè)計(jì) +施工 +物業(yè)管理 ? F+P+D+B+FM模式：融資 +采購 +設(shè)計(jì) +施工 +物業(yè)管理 ? Partnering模式 ? PFI、 PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 平行發(fā)包（分別發(fā)包）模式 平行發(fā)包模式利弊分析 投資控制 每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 進(jìn)度控制 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。 質(zhì)量控制 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 合同管理 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招
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