工程發(fā)包與物資采購的項目管理教材-展示頁
2025-02-18 13:47本頁面
【正文】 下幾個方面： ? 組織對投標單位的資格預(yù)審； ? 組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑； ? 組織對投標文件的預(yù)審和評標； ? 組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系； ? 組織各種評標會議； ? 向政府主管部門辦理各項審批事項； ? 組織合同談判。 工程發(fā)包與物資采購的合同管理 工程發(fā)包與物資采購合同管理的主要任務(wù)有以下幾個方面： ? 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍； ? 確定項目的合同結(jié)構(gòu)； ? 策劃各子項目的發(fā)包方式和各種物資的采購模式； ? 起草、修改或?qū)徍耸┕こ邪贤约凹坠┎牧?、設(shè)備的采購合同； ? 參與合同談判工作。 工程發(fā)包與物資采購的進度控制 工程發(fā)包與物資采購進度控制的主要任務(wù)有以下幾個方面： ? 編制工程發(fā)包與物資采購工作的詳細進度計劃，并控制其執(zhí)行； ? 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標； ? 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款； ? 審核、分析各投標單位的進度計劃，審核其是否符合施工總進度規(guī)劃和工期總目標的要求，審核其施工進度計劃是否合理； ? 定期提交進度控制報告； ? 參加評標及合同談判。為招標采購的需要，業(yè)主應(yīng)自行編制或委托咨詢公司編制標底，并對標底進行審核，是否存在遺漏或者計算錯誤； ? 將標底與初步設(shè)計概算或者施工圖預(yù)算進行比較，分析是否存在偏差以及存在偏差的原因，并采取相應(yīng)的控制措施； ? 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款，從有利于投資控制的角度選擇確定招標文件和合同文件的有關(guān)條款； ? 對各投標文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，尋求最經(jīng)濟的技術(shù)方案。設(shè)計概算一般由設(shè)計單位負責(zé)編制，施工圖預(yù)算往往由業(yè)主委托專門的咨詢公司編制，業(yè)主方應(yīng)該進行審核，分析其是否合理、準確。 項目參與各方之間的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計 施工 監(jiān)理 供貨 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖 工程發(fā)包與物資采購的投資控制 工程發(fā)包與物資采購?fù)顿Y控制的任務(wù)主要有以下幾個方面： ? 審核項目投資概算和施工圖預(yù)算。 工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務(wù) ? 工程發(fā)包與物資采購工作主要是在設(shè)計階段以及設(shè)計完成后進行，許多物資采購工作也可能在施工階段進行，而設(shè)計招標或工程總承包單位的選擇也可能在設(shè)計準備階段或設(shè)計進行到一定階段才進行。工程發(fā)包與物資采購 的項目管理 第十二章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 1工程發(fā)包與物資采購的項目管理的任務(wù) 2 建設(shè)項目采購規(guī)劃 3 資格審查 4 招標文件 5 評標 概述 工程發(fā)包與物資采購是建設(shè)項目實施階段的一項重要工作內(nèi)容，它貫穿于項目實施全過程中的多個環(huán)節(jié)，即發(fā)包與采購工作可能分散在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工階段等環(huán)節(jié)。本階段項目管理工作的成效，將直接決定項目實施的參與方，影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量，因此，應(yīng)對本階段的項目管理給予足夠的重視。 ? 在工程發(fā)包與物資采購過程中，業(yè)主方項目管理的任務(wù)仍然包括六個主要方面，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等。項目的采購招標可以基于初步設(shè)計，也可以基于施工圖設(shè)計，因此，工程發(fā)包與物資采購?fù)顿Y控制工作的計劃文件就可能是初步設(shè)計概算或者施工圖預(yù)算。如果不合理或者不符合投資計劃，就要進行調(diào)整； ? 編制和審核標底。在招標文件中也可以加入鼓勵投標人進行價值工程的條款，通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案，加快進度，降低造價； ? 審核、分析各投標單位的投標報價，并進行對比分析，尋求最低評標價格； ? 對投資控制工作進行分析總結(jié)，提出投資控制報告； ? 在評標及合同談判過程中繼續(xù)尋求節(jié)約投資的可能性。 工程發(fā)包與物資采購的質(zhì)量控制 工程發(fā)包與物資采購質(zhì)量控制的主要任務(wù)有以下幾個方面： ? 審核初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量； ? 審核招標文件和合同文件中有關(guān)質(zhì)量控制的條款； ? 審核、分析各投標單位的質(zhì)量計劃； ? 定期提交質(zhì)量控制報告； ? 參加評標及合同談判。 工程發(fā)包與物資采購的信息管理 工程發(fā)包與物資采購信息管理的主要任務(wù)有以下幾個方面： ? 起草、修改各類招標文件； ? 建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度控制、投資控制奠定基礎(chǔ)； ? 招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔。 建設(shè)項目采購規(guī)劃的目的和作用 ? 項目管理的核心任務(wù)是進行項目的目標控制，而目標控制的前提和基礎(chǔ)工作是項目管理規(guī)劃，項目管理規(guī)劃中確定了在什么時間、由誰、采取何種方法去完成哪些工作任務(wù)。 ? 采購規(guī)劃既是指導(dǎo)項目采購各項工作的基礎(chǔ)，也是用于控制和檢查、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。因此，要非常重視建設(shè)項目采購規(guī)劃的意義和作用，加強建設(shè)項目采購規(guī)劃的編制工作。 ? 發(fā)包模式的選擇，如采用平行發(fā)包、施工總承包、項目總承包等工程承包模式的可能性和利弊的。 ? 落實項目采購的組織機構(gòu)，建立采購工作班子或者委托招標代理機構(gòu)進行采購，確定采購工作流程等。 ? 選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?，如選擇國際競爭性招標或是國內(nèi)競爭性招標，公開招標或是邀請招標等。 （ 1
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