09工程發(fā)包與物資采購的項目管理-同濟大學經(jīng)濟與管理學-展示頁
2025-01-20 03:32本頁面
【正文】 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 純施工總承包管理模式； 承擔部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。在實踐中有多種可能性。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計轉(zhuǎn)包。第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設(shè)相關(guān)法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè) 計 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標段劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購 服務(wù)采購 設(shè)計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設(shè)工程的勘察、設(shè)計發(fā)包給一個勘察、設(shè)計單位；也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計分別發(fā)包給幾個勘察、設(shè)計單位。 ? 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計外，經(jīng) 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負責單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合作設(shè)計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 外方做到底 方案買斷 合作設(shè)計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 （除弱電） 弱電 細部設(shè)計 合作設(shè)計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 工藝 建筑 設(shè)備 細部設(shè)計 合作設(shè)計模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細部設(shè)計單位 主設(shè)計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應(yīng)單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責。 根據(jù)由誰向承包商付款而
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