工程發(fā)包與物資采購培訓(xùn)講義-展示頁
2025-02-18 13:23本頁面
【正文】 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。在實(shí)踐中有多種可能性。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設(shè)相關(guān)法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標(biāo)段劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價(jià)、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項(xiàng)目 采購管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購 服務(wù)采購 設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目管理委托 監(jiān)理委托 招標(biāo)代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 中華人民共和國國務(wù)院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包給一個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位；也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。 ? 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外，經(jīng) 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè)主 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 長沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 外地設(shè)計(jì) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 +設(shè)計(jì)中方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)中方 設(shè)計(jì)外方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 設(shè)計(jì)中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 合作設(shè)計(jì)模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 外方做到底 方案買斷 合作設(shè)計(jì) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 （除弱電） 弱電 細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工藝 建筑 設(shè)備 細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細(xì)部設(shè)計(jì)單位 主設(shè)計(jì)單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應(yīng)單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 承 包 商 1
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