人力資源管理-【本科課程ppt】-第五講招募與甄選-展示頁
2025-01-14 18:21本頁面
【正文】 交流市場； ⑶ 獵頭公司 （ 適用于高級管理人員招募 ） ； ⑷ 學(xué)校招募； ⑸ 人員推薦 （ 主要指本企業(yè)員工推薦或關(guān)系單位主管推薦 ） ； ⑹ 轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置； ⑺ 計算機數(shù)據(jù)庫 。 3． 人員招募的程序 ⑴ 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃 ， 開展人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測； ⑵ 依據(jù)職務(wù)說明書 ， 確認職缺的任職資格及招募選拔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； ⑶ 擬定具體招募計劃； ⑷ 人事部門開展招募的宣傳廣告及其他準(zhǔn)備工作； 3．人員招募的程序 ⑸ 審查求職申請表進行初次篩選； ⑹ 面試或筆試； ⑺ 測驗； ⑻ 錄用人員體檢及背景調(diào)查； ⑼ 試用； ⑽ 錄用決策簽訂勞動合同 。第三講 招募與甄選 一、 人員招募的程序 二 、 甄選與測試 三 、 人員甄選的方法與技術(shù) 一 、 人員招募的程序 1． 人員招募的原因 2． 人員招募的要求 3． 人員招募的程序 4． 人員招募的渠道 （ 人力教材 P126－ 142） 1． 人員招募的原因： ⑴ 新公司成立； ⑵ 現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺； ⑶ 公司業(yè)務(wù)不斷擴大； ⑷ 調(diào)整不合理的職工隊伍 。 2． 人員招募的要求 ⑴ 符合國家的有關(guān)法律 、 政策和本國利益； ⑵ 確保錄用人員的質(zhì)量； ⑶ 努力降低招募成本 ， 注意提高招募的工作效率 （ 招募成本包括：招募時所花的費用 、 因招募不慎重新招募時所花費的費用 、 因人員離職給企業(yè)帶來的損失 ） ； ⑷ 公平原則 。 人員招募工作的責(zé)任劃分 在傳統(tǒng)的人事管理中人員招募與錄用的決定權(quán)在人事部門 ， 而在現(xiàn)代人力資源管理中 ， 決定權(quán)一般在業(yè)務(wù)部門 ，而人事部起組織和服務(wù)職能 。 各種招募渠道的實際使用情況 根據(jù)美國兩位著名人力資源管理專家于 1975 對 852家公司采用的招募方式的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)構(gòu)： 獲得聯(lián)邦或州政府就業(yè)機構(gòu)幫助的 %以上 從院校直接招收 %以上 經(jīng)私人職業(yè)介紹所吸收 %以上 經(jīng)工會就業(yè) %以上 經(jīng)熟人介紹 %以上 不同類型人員的招募渠道 (人力教材 P142) 管理人員： 80％ 的公司是通過報紙廣告進行招募的； 75％ 的公司利用私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)來進行招募； 65％ 的公司依靠雇員的推薦來進行招募 。
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