精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2025-01-12 00:10本頁(yè)面
【正文】 二、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)與理念更新 ? 什么是生產(chǎn)管理？ ? 數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 ? 建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) No:10 什么是生產(chǎn)管理？ No:11 因果分析圖與生產(chǎn)管理 人 ( 4 ) 機(jī) ( 2 ) 料 ( 3 ) 法 ( 2 ) 環(huán) ( 2 ) 測(cè) ( 2 ) 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 計(jì) 劃 機(jī) 器 設(shè) 施 維 修 維 護(hù) 原 輔 材 料 成 品 備 件 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 化 技 術(shù) 軟 環(huán) 境 硬 環(huán) 境 制 度 統(tǒng) 計(jì) 分 析 品 質(zhì) 管 理 3 M 統(tǒng) 計(jì)No:12 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ?PQCDSM ? Productive：效率 ? Quality ：質(zhì)量 ? Cost ：成本 ? Delivery ：交期 ? Safety ：安全 ? Morale ：士氣 No:13 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 3M的 18種狀態(tài) 設(shè)備 物料 人 加工 加工 加工 維修 搬運(yùn) 搬運(yùn) 維護(hù) 停留 等待 停機(jī) 停滯 怠工 空轉(zhuǎn) 數(shù)檢 數(shù)檢 轉(zhuǎn)換 質(zhì)檢 質(zhì)檢 浪費(fèi) No:14 物料的六種狀態(tài)與符號(hào) 1. 加工 2. 搬運(yùn) 3. 停留 4. 停滯 5. 數(shù)檢 6. 質(zhì)檢 No:15 物料停留的五種狀態(tài) No:16 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)用工 標(biāo)準(zhǔn)用工 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工序 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 No:17 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu) No:18 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件 ? 基本前提： ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S的有效實(shí)施 ? 有序的生產(chǎn)管理 ? 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) ? 基本條件： ? 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 ? 確定而合理的工作方法 ? 勝任的合格員工 ? 正常的速度 No:19 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法 秒表測(cè)時(shí)方法 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS 綜合數(shù)據(jù)法 No:20 三、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 ? 生產(chǎn)管理基本方法 ? 班前會(huì)與生產(chǎn)管理 ? 解決問(wèn)題式的班前會(huì) ? 模塊化的班前會(huì) No:21 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 ? 質(zhì)量分析會(huì) ? 成本分析會(huì) ? 生產(chǎn)例會(huì) ? 班前會(huì)及其管理 ? 班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難 ? 班前會(huì)管理必須創(chuàng)新 No:22 質(zhì)量分析會(huì)案例分析 某模具企業(yè) 質(zhì)量分析會(huì)案例 No:23 班前 (后）會(huì)與班組建設(shè) ? 班前會(huì)在什么地方召開(kāi)？ ? 班前會(huì)的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會(huì)的潛力？ ? 如何利用班前會(huì)做好班組建設(shè)工作？ No:24 解決問(wèn)題式的班前會(huì) ? 把班前會(huì)開(kāi)到“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng) ? 一個(gè)班解決一個(gè)“問(wèn)題” ? 把解決的“問(wèn)題”記錄到班前會(huì)記錄簿上 No:25 正確理解 5S ? 什么是 5S中的清掃？ ? 利用班前會(huì)尋找和清除六大源頭？ ? 分 類：立即、協(xié)商、申請(qǐng) ? 利用班前會(huì)解決問(wèn)題 No:26 正確理解清掃 所謂 “ 清掃 ” 是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源 ? 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn) ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 ? 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體） 目的有三： No:27 尋找和清除六大源頭 尋找和清除 “ 六源 ” 污染源 故障源 危險(xiǎn)源 死角源 浪費(fèi)源 缺陷源 No:28 清掃檢查表 車間、崗位、時(shí)間、姓名等內(nèi)容 No 六大源 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀 建議與對(duì)策 1 危險(xiǎn)源 6個(gè)空調(diào) …… （ ） 車間頂部 … （ ） 2 浪費(fèi)源 3 污染源 4 死角源 5 故障源 6 缺陷源 No:29 清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 ? 通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用“頭腦風(fēng)暴”根據(jù)正確設(shè)計(jì)“清掃檢查專用表” ? 嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度 ? 對(duì)員工進(jìn)行“六大源”知識(shí)的培訓(xùn) No:30 讓員工和上級(jí)明白什么是清掃 清掃是工作 ?清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子 ?清掃是 “ 工作中的一個(gè)組成部分 ” ?而且是 “ 每天要做的一個(gè)組成部分 ” No:31 模塊化的班前會(huì) ? 星期一：以質(zhì)量為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期
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