精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運營管理(文件)
【正文】 表、圖表、照片、風車等圖表； 4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號； 5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。 目的 全體員工 對象 提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神 No:52 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 五分鐘5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯 No:53 現(xiàn)場巡察判定一百條 項目 判定重點 整理 、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 、零件以及掉有零部件 標 明并區(qū)分開 區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感 、用途的物品應分開管理 ，不應雜亂無章或拋落地上 （綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良） 、塑膠箱應按平行、垂直放置 、工具、刃物應放置在工具架上 、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開 以 外的 雜物 、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置 No:54 項目 判定重點 整頓 、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置 、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置 、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置 、成品箱應在指定標志場所整齊放置 ，編碼不能被遮住 ，須整齊美觀且要及時回收 、樣本、檢查設(shè)備應在指定標志場所水平直角放置 、無起皺呈水平直角狀態(tài) 、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置 、公布欄內(nèi)容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名 ，休息完后應重新整頓 （通道除外）要有標識 、架額放置處要有明確標識 、零部件不能在地面直接放置 No:55 項目 判定重點 整頓 、捆包材料上應標明品名 、工具架上應有編碼管理及有品目表示 、工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分 ，使用頻率越高的放置越近 、工具應按成品類別成套放置 機種 型號區(qū)分開 （番號）、數(shù)量的表示 （精密度檢查顏色用標貼表示） 、防銹的放置方法 No:56 項目 判定重點 清掃 、無碎屑、紙屑等雜物 、底板、設(shè)備下應為重點清掃區(qū)域 清潔 、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污 、配膳箱應保持無灰塵、無油污 ，保持無灰塵、無油污 、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫 ，蓋子應無脫落 、清潔用具應保持干凈 ，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊 ，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 No:57 項目 判定重點 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿，都在認真工作 No:58 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理 1. 全面可視化管理 2. 可視化管理的范圍 3. 可視化管理的五類道具 4. 六大步進行可視化管理 5. 可視化管理檢查的十個要點 No:59 全面可視化管理 ? 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。 No:49 清潔和員工管理 ? 正
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